[동기부여의 개념] 동기부여의 의의와 과정, 동기부여이론의 흐름

목차

I. 동기부여의 의의
II. 동기부여의 과정
III. 동기부여이론의 흐름

본문내용

1. 동기부여의 의의

동기부여(motivation)이란 조직의 목표달성을 위하여 조직구성원들로 하여금 각자 행동을 일으키고 이들을 일정한 방향으로 유도하는 과정이라고 할 수 있다. 즉 인간으로 하여금 일정한 욕구를 갖게 하거나 충동을 일으킴으로써 조직에서 원하는 어떤 행동을 하도록 유인하는 과정이라고 할 수 있다.
기업의 경영자를 비롯한 조직의 리더들은 조직의 목표를 달성하고 구성원들의 과업성과를 높이기 위하여 항상 노력하여야 한다. 그런데 구성원들의 과업성과는 자발적이고 적극적인 참여에 의하여 보다 제고될 수 있다. 물론 강제나 처벌과 같은 외적인 압박에 의하여도 어느 정도의 성과는 나타낼 수 있으나 이에는 한계가 있을 수밖에 없으며, 구성원들의 자발적이고 적극적인 참여가 이루어질 때 과업성과는 보다 높아질 수 있고 조직 분위기가 맞고 명랑하게 유지되는 질 높은 관리가 이루어질 수 있다.
구성원들의 자발적이고 적극적인 참여는 리더의 동기부여가 얼마나 적절하게 잘 이루어지고 있느냐에 따라 크게 달라진다. 일반적으로 구성원들의 과업성과(job performance)는 각자의 능력(ability)과 동기부여(motivation), 그리고 환경적요인(environmental factor)의 함수로 알려져 있다. 여기에서 능력이란 구성원 각자가 가지고 있는 지식과 기술 등을 의미하고, 환경적 요인이란 설비의 수준, 조직시스템의 효율성, 과업의 성격 등을 의미한다.
따라서 구성원들의 능력이 아무리 뛰어나고, 아무리 우수한 설비와 효율적인 시스템을 갖추고 있다 하더라도 적절한 동기부여가 이루어지지 않으면 이와 같은 요인들을 실제 과업성과로 연결시킬 수 없게 된다. 이와 같이 동기부여가 구성원 각자의 과업성과를 좌우하고 결국 조직의 목표달성에 크게 영향을 미치기 때문에 경영자와 같은 조직의 리더들은 훌륭한 리더십을 발휘하기 위하여 어떻게 하면 구성원들에게 동기를 부여할 수 있고, 그들의 노력과 행동을 일정한 방향으로 유도할 수 있는가 하는 등 동기부여에 관한 충분한 이해가 반드시 필요하다.

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