간호관리 실습 케이스 교수님께 칭찬받음

목차

1.병동특성 파악
2.적정진료 관리실
3.근무번 별 간호사 업무분석
4.인수인계 파악
5.간호단위 관리자

본문내용

병동 특성을 파악한 결과를 관리적 관점에서 분석해 봤을 때 시사점은 무엇입니까?
1. 실습지침서의 포함하여 작성
우선, 병동이 쾌적했다. 시설도 깨끗했고 물품 정리 또한 잘되고 있었다. 처치실과 준비실을 더불어 창고가 있어서 사용 빈도가 낮은 물품들이나 정리하고 남은 물품들을 창고에 보관하여 정리정돈이 잘 되어 보였다. 그리고 보관할 수 있는 양이 많아 부족한 것 없이 구비가 잘 되어있었다. 더불어 유효기간도 매일 같이 확인하는 모습도 관찰할 수 있었다.
그리고 일주일에 한 번씩 모두가 모여 수 선생님이 회의에 다녀오신 후 전달사항을 공지하는 시간이 있었다. 이 점에서 새로운 정보에 대해 전달하는 부분이 잘 되어져 있어보였다. 하지만 옆 병동과 구조가 똑같아 961W 환자나 보호자가 잘못 찾아오는 경우가 많`았다. 따라서 해당 병동을 알아보기 쉽게 표시해야 할 필요가 있다고 생각되었다.

2. 자신이 보기에 현재 실습병동의 관리적 주요 과제 1개
-선정이유
우선 관리 실습을 통해 그동안의 실습과 다르게 간호사 집단의 문제나 업무의 체계화, 병동의 환경적인 측면 등 전체적인 분위기를 보려고 노력했다. 그 중 실습 첫 날 신규 간호사가 병동으로 배치 받은 첫 날이었다. 하지만 병동에서는 신규 간호사가 온다는 것을 전달받지 못해 아무런 준비가 되어 보이지 않았다. 그리고 프리셉터가 정해지지 않아서 당일 데이 근무 선생님이 프리셉터가 되는 방식으로 교육이 진행되어졌다. 그러면서 서로 프리셉터를 하라고 역할을 미루는 모습도 관찰했다. 그리고 병동에서 실시하고자 하는 새로운 업무 방식을 모두 지키지 않아 인계 시간에 이렇게 하자고 하지 않았냐며 재설명해 주는 모습도 볼 수 있었다.

3. 선정된 과제에 대한 대안
- 변화하고자 하는 것을 명확하게 정해서 알기 쉽게 체계화 시킨다.
- 일주일마다 있는 회의 시간 때 수간호사가 모두에게 공지한다.
- 변화된 사항을 듣지 못한 간호사들이 알 수 있도록 단톡방이나 처치실, 준비실에 게시한다.
- 변화된 사항을 불편하더라도 단시간에 따를 수 있도록 노력한다.

참고 자료

없음