경영계획의 유형과 절차

목차

1. 경영계획의 종류
1) 적용범위에 따른 구분
2) 적용기간에 따른 구분
3) 적용횟수에 따른 구분
4) 구체성 정도에 따른 구분
5) 계획내용에 따른 구분

2. 경영계획의 수립절차
1) 경영목표의 설정
2) 관련된 정보의 수집
3) 대체안의 탐색
4) 대체안의 평가
5) 실행방안의 결정
6) 예산의 편성

본문내용

1. 경영계획의 종류
경영계획은 여러 가지 종류로 분류될 수 있는데 그 분류기준으로는 적용범위, 적용기간, 적용빈도, 계획수립의 구체성 정도, 계획의 내용에 따라 각각 다음과 같은 종류를 살펴볼 수 있다.

(1) 적용범위에 따른 구볼
경영계획이 적용되어지는 범위에 따라 전략계획과 운영계획으로 구분할 수 있다. 전략계획(strategic plan)은 기업 전체에 적용되는 계획으로서 기업의 미래 성장전략, 제품개발전략, 구조조정전략 등 기업의 장기적인 목적과 방향을 결정하고 이를 실행하기 위한 계획이다. 전략계획은 장기간에 걸쳐 기업 전체에 적용되는 계획이며 주로 기업의 외부환경과 관련된 계획으로서 기업의 최고경영층의 주관으로 수립된다. 반면 운영계획(operational plan)은 업무수행과정에서 특정 부서에 국한하여 적용되는 계획으로 구체적인 업무를 어떻게 진행할 것인가에 관한 계획이다. 운영계획에 해당되는 것으로는 구매계획, 판매계획, 생산계획, 재무계획, 인원수급계획 등이 있다. 운영계획은 단기간에 걸쳐 특정부서의 세부적인 업무를 효율적으로 수행하기 위한 계획으로서 기업의 중간경영층, 내지 하위관리층의 주관으로 세워진다.

참고 자료

없음