목차
I. 지휘의 의의
II. 개인행동과 개성
1. 개인행동
2. 개성
III. 동기부여
1. 매슬로우의 욕구단계이론
2. 맥그리거의 XY이론
3. 허츠버그의 2요인이론
4. 리더십
IV. 리더십
본문내용
I. 지휘의 의의
모든 조직은 목적을 달성하기 위해 계획을 수립하고, 그 계획을 합리적으로 달성하기 위해 조직편성을 하여 조직 활동을 실행하게 되는데, 이때의 실행이 바로 지휘활동이다. 그러므로 지휘란 하위자들이 계획에 따라 조직 활동을 적극적으로 수행할 수 있도록 그들에게 동기부여를 하고 지도 ․ 감독하는 관리직능을 말한다. 즉 지휘란 관리자가 부하행동에 영향을 주는 총체적인 인간행동이 되며, 명령과 감독, 교육과 동기부여, 규율유지, 그리고 업무수행에 따르는 적절한 보상을 하여주는 모든 행위가 포함된다.
II. 개인행동과 개성
1. 개인행동
개인은 개인목표를 달성하기 위해 조직에 소속되고, 조직은 조직목표를 달성하기 위해 조직을 구성한다. 이패 개인은 조직을 통하지 않고서는 개인목표를 달성 할 수 없는 반면, 조직은 개인을 통해서만 조직목표를 달성 할 수 있다.
모든 인간이나 조직은 그 행동이 목적지향적이다. 따라서 목적이 없는 경우에는 행동이 나타나지 않는다. 프로이드는 인간행동을 의식적인 행등과 무의식적인 행동으로 구분하고 인간행동의 대부분은 무의식적 행동이라고 주장하였으나, 현대 행동과학자들은 인간행동이 무의식적인 행동이 아니라 목적지향적이고 의도적이라고 강조하고 있다.
이에 따라 인간은 맹목적인 행동은 하지 않고 목적지향적인 행동을 하는데, 개인은 조직에 소속함으로써 그 속에서 이익(목표)을 얻게 되고, 조직은 개인의 공헌에 의하여 이익을 얻게 된다. 이와 같이 개인과 조직 간에는 거래관계와 교환관계가 형성하게 된다.
참고 자료
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