서번트 리더십의 특성을 기술하고 본인은 서번트 리더십이 어떠하며, 만약에 부족한 부분이 있다면 이 부분은 어떻게 개선할 것인가에 대하여 설명하시오.

소개글

서번트 리더십의 특성을 기술하고 본인은 서번트 리더십이 어떠하며, 만약에 부족한 부분이 있다면 이 부분은 어떻게 개선할 것인가에 대하여 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론 - 서번트 리더십의 특성
Ⅲ. 결론 - 부족한 부분과 개선책
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더십은 조직을 이끌고 성과를 창출해내는 힘으로서 시대와 사회를 막론하고 중요하게 다루어졌다. 리더십의 개념과 방식, 리더의 특성 등에 대하여 다양한 논의가 이루어졌으며 특히 현대 사회에 들어서는 빠른 변화에 걸맞게 조직을 주도할 수 있는 리더의 역할이 더욱 부각되고 있다.
리더십과 관련한 다양한 이론 중 서번트 리더십이 있다. 서번트 리더십은 조력자로서 섬기는 리더십을 지칭하며, 기존의 권위적인 리더십에서 부하 직원을 이끄는 역할에 집중하였던 것과 달리 부하 직원과 공감대를 형성하고 일체화를 통해 조직의 목표 달성을 위하여 노력하게 된다. 디지털화가 이루어진 현대 사회에서는 서번트 리더십을 통하여 부하 직원들의 자발적 참여와 헌신을 이끌어 낼 수 있고 나아가 주인의식을 제고할 수 있다. 실제로 미국에서는 3M이나 인텔 등 100대 기업들의 약 1/3 가량에서 서번트 리더십의 개념을 활용하기도 하였다.
따라서 이하에서는 서번트 리더십의 특성에 대하여 살펴보고, 자신의 서번트 리더십이 어떠한지, 부족한 부분을 보완할 방법에 대하여 논하여 보도록 하겠다.

참고 자료

스티븐 R.코비 외. 리더십 : 21세기 33인의 리더가 말하는 오늘을 이끄는 힘. 베이스캠프. 2008.3.14.
제임스 C.헌터. 서번트 리더십. 시대의 창. 2002.5.
이영석. 서번트 리더십의 특성 및 적용방안에 관한 연구. 동의대학교 대학원 석사. 2010.