[경영조직] 조직화
- 최초 등록일
- 2019.03.22
- 최종 저작일
- 2019.03
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목차
I. 조직의 의의와 목적
1. 조직의 의의
2. 조직의 목적
II. 조직의 원칙
1. 전문화 또는 분업원칙
2. 명령통일의 원칙
3. 감독한계의 원칙
4. 계층단축화의 원칙
5. 권한과 책임의 원칙
6. 권한위양의 원칙
7. 기능화의 원칙
III. 새로운 조직형태
1. 프로젝트조직과 태스크포스조직
2. 매트릭스조직
3. 사업부제조직
4. 팀조직
IV. 조직변화와 조직개발
1. 조직변화와 조직혁신
2. 조직개발
참고문헌
본문내용
1. 조직의 의의
브라운(A. Brown)은 '조직이란 각 구성원이 조직의 목적을 합리적으로 달성하기 위해 협조적인 노력을 가장 효과적으로 발휘할 수 있도록 직무와 각 구성원간의 모든 관계를 분명하게 규정하는 것' 이라고 하였다. 또한 근대조직론의 거장인 버나드(C. l. Barnard)는 '조직은 2인 이상의 사람들이 모여 의식적으로 조정된 행동의 체계' 라고 말하면서, '조직이란 협동체계(Cooperatives System)라고 강조하였다.
한편 매시(J. L. Massie)는 '조직이란 인간의 협동적 집단이 그 구성원에게 담당직무를 배분하여 그 상호관계를 확인하고, 또한 공통목표를 지향하여 집단의 여러 가지 활동을 통합하는 구조화 과정'이라고 설명하고 있다. 따라서 조직이란 조직목적을 효과적으로 달성하기 위해 수직적 ․ 수평적으로 업무를 분담하여 업무에 대한 권한과 책임관계를 명확히 하는 것을 말한다.
2. 조직의 목적
기업조직은 비정형조직이 아닌 정형조직 (Formal Organization)을 의미하는 것으로, 정형조직은 어떠한 조직이든 명백하고 뚜렷한 목적을 가지고 있지 않으면 안 된다. 군대조직은 국방이고, 교회조직은 신앙이며, 병원조직은 건강이며, 학교조직은 교육이고, 기업조직은 경제적 목표와 사회적 목표를 동시에 추구해야 하는 것이다. 따라서 어떠한 조직이건 조직목표는 조직 구성원의 공통된 목표여야 하고, 개인목표와 조직목표가 상호 통합이 이루어져야 한다.
참고 자료
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