교수님께 칭찬받은 A+ 간호리더십 분석

소개글

정말 정말 후회안하실겁니다

왜냐면 사례가 많으며
각각의 사례와 관련된 리더십 유형을 정리하고
각 사례에서 문제점을 집어 더 좋은 방향으로 나아갈 수 있는 것을 제시하였으며
마지막으로 좋은 리더가 되기 위한 전략까지

꼼꼼하고 간략하게 기입하였기 때문입니다

목차

Ⅰ. 서 론
1. 리더 사례

Ⅱ. 본 론
1. 리더십 이론제시
2. 이론에 근거한 리더 분석
- 상황과 리더십 적합성
- 우수한 점, 부족한 점

Ⅲ. 결 론
1. 좋은 리더가 되기 위한 전략

본문내용

1. 리더 사례

● 업무 능력이 부족한 신규간호사가 본인이 하지 않아도 될 일에 신경 쓰고 있는 모습에 수간호사는 신규간호사가 성취할 수 있는 간호의 업무를 지시해줌으로서 신규간호사의 업무의 방향을 잡아주었다.

● 환자 컴플레인에 대해 잘 대처하지 못하는 신규간호사를 대신해서 수간호사는 환자 컴플레인을 해결한 뒤 신규 간호사에게 이런 상황에서는 어떻게 해결해야하는 것이 옳은지 대처방법에 대하여 일일이 설명해주었다.

● 환자인계 시 신규간호사가 개인 인계장에 인계 내용을 기술하는데 있어 신규간호사가 보기 편한 대로가 아닌 수간호사 본인이 정해놓은 인계형식으로 해야 편할 것이라고 무조건적인 강요의 모습을 볼 수 있었다.

● 내시경을 마칠 때 쯤 CPR상황 발생으로 각자 해야 할 업무에 대한 인지가 있음에도 불구하고 수간호사가 다시 한 번 업무를 지시해 인지시킴으로써 긴박한 상황에 대해서 빠른 대처를 할 수 있었다.

● 수간호사는 환자 관리에 있어서 연차가 가장 높은 간호사의 말은 전적으로 믿는 모습이지만, 연차가 낮은 간호사에게는 확실한 것이 맞는지 재확인을 요구하는 모습을 통해 연차가 높은 간호사만을 신뢰하고 업무를 맡기는 모습을 관찰 할 수 있었다.

● 스스로 해야 할 업무에 대해서 인지하며 실시하고 있는 6년차 간호사에게 수간호사는 일일이 몇 시까지 업무를 해결해야한다, 시간 내에 업무수행 결과에 대해서 보고해라 등의 간호사의 업무 시간 배분에 대한 심한 간섭으로 6년차 간호사는 부서이동을 신청하였고, 수간호사의 휴가기간 동안 이전에 볼 수 없었던 구성원들의 화기애애한 모습을 확인 할 수 있었다.

● 위 내시경실 3명 근무, 대장 내시경실 3명, 회복실 2명 근무로 규정되어있지만 모든 내시경실이 바쁨에도 불구하고 수간호사의 주관적인 판단에 따라 더 바쁜 상황이라고 생각되는 내시경실에 PRN으로 간호사를 배정하여 근무하도록 하였다.

참고 자료

김인아, 2012,『수간호사의 리더십 유형과 간호성과』, 고려대학교 대학원 박사학위논문
문미영, 2008,『간호관리자의 리더십 유형과 일반간호사의 직무만족도』, 한양대학교 석사학위논문
장재석, 박형인, 2018,『부하가 지각한 상사의 리더십과 개인적 권력의 상호작용이 직무열의에 미치는 효과』, 한국심리학회지, No. 1, p.59~80
김인숙 외 7명, 2015. 『최신 간호관리학』, 현문사