파란 기업분석,파란 경영전략사례,파란 브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석

목차

1 회사소개

2 Key Issue

3 조직현황

4 HRM관련문제

5 Recommendation
1) 선발, 직무배치 측면
2) 교육∙훈련 측면
3) 성과관리 측면

본문내용

회사소개 - 파란
-파란은 KTH(KT하이텔)에서 운영하는 포털사이트 사업부
-파란사업은 유무선 종합 인터넷 포털사이트를 제공
-하이텔의 커뮤니티사업을 기반으로 유무선 통합 포털로 영역을 넓혀 2004년 7월 서비스를 시작

Key Issue
-KTH는 2012년 7월 31일 24시 파란 서비스를 종료
-최근 들어 1%도 안 되는 시장점유율을 기록하며 고전해오다 결국 사업정리
-시장점유율 확보의 주요 실패요인이 KT의 계열사 인사정책에 문제가 있다는 지적

조직현황
KT 계열사 사장
→ 통상 KT본사에서 물러나는 간부들을 대상
→ ‘KT의 인사이동’에 따라 대표 교체 빈도가 잦음
임기가 2년으로 제한된 인사정책
→ KT 본사에 ‘보여주기식’ 성과에 급급
→ 단기적인 안목의 경영
(경영지표 개선, 인력 감축, 투자감소)
→ 전문경영은 고사, 현재의 수준 유지에 급급

HRM 관련 문제
1) 인적자원 모집과 선발
 KT 계열사 사장 및 임원에 기업의 vision, goal 등을 고려하지 못한 채 적합성이 떨어지는 사람을 선발
2) 직무 배치
KT 신임 사장을 따라 온 측근, 임원들이 중요보직을 차지 & 복지 부동
3) 교육 훈련
적합성의 여부를 떠나 기본적으로 새로운 임원에게 적절한 교육훈련을 제공하지 않음
4) 성과 관리  
KT 본사에서 KTH대표의 임기를 2년으로 정함에 따라 KT 본사에 보여주기 식의 단기적 안목의 경영 발생함에 따라 본인의 임기 동안만 잘하면 된다는 단기적인 성과 추구

참고 자료

없음