기업의 본원적 전략은 비용최소화, 차별화, 집중화 전략으로 나눌 수 있다. 각각의 전략에 대한 본인의 경험을 제시하고, 정보기술이 각 전략에 어떻게 활용될 수 있는지 방법론을 살펴보자.

목차

1. 비용(費用)최소화(最小化) 전략(戰略)
2. 차별(差別)화 전략
3. 집중화 전략
4. 정보기술이 각 전략에 어떻게 활용될 수 있는가?

본문내용

1. 비용(費用)최소화(最小化) 전략(戰略)
고객에서 서비스를 제공하는 비용을 최소화한다.
예를 들어 모임공간사업을 할 때 고객에게 부가적인 서비스인 음료수 등을 제공하지 않고, 필요한 모임대여공간 서비스만 제공하는 것이다. 고객이 원하는 것은 모임공간이지 음료수가 아니다. 그리고 비용에서 가장 많은 부분을 차지하는 것은 인건비(人件費)이다.
그리고 이 인건비를 줄이기 위해서는 고용(雇用)형식으로 종업원(從業員)을 쓰는 것이 아니라 고객이 무료서비스를 받는 조건으로 소정의 일을 하도록 하는 것이 가장 좋은 방식이다.
즉, 종업원을 고용하지 않고, 고객이 회사일을 자발적으로 하도록 유도(誘導)하는 것이다.
이 방식이 가장 확실하게 비용을 극단적으로 최소화 하는 방법이다.
물론 이러한 방식은 업무가 고난이도의 기술을 요하지 않는다는 것을 전제(前提)로 한다.

2. 차별(差別)화 전략
영어회화 모임공간 비즈니스는 강남일대에서 Red Ocean 인 분야이다. 상당히 차별적인 전략을 구사하지 않는다면 이 부분에서 도태되기 십상이다.

참고 자료

없음