의약약품 사용평가 DUR제도의 분석(공공관리 중심으로)

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1. DUR 시스템과 관련된 조직구조
2. DUR 시스템과 DUR 시스템의 행태관리
1) DUR 시스템
2) DUR 시스템의 행태관리 : 도입배경을 중심으로
3. DUR 시스템의 평가
1) 추진계획 측면
2) 기여 효과 측면
3) 만족도 측면
4) 환류 측면
4. DUR 시스템의 개선방안

Ⅲ. 결론

본문내용

이 글의 목적은 환자의 안정성을 보장하기 위한 의약품사용평가에 대해 분석하고, 서비스 시행이후 결과적으로 ‘국민 건강보호’라는 궁극적인 목표를 달성하였는지 분석함에 있다.
2007년 발표된 보건복지부 보고서에 따르면 2005년 국민의료비 지출 중 의약품 지출 비율은 27.3%로 OECD 회원국 평균 의약품 지출 비율인 17.2%에 비해 의약품 소비가 많다는 것을 확인 할 수 있다. 또한 선진국에서는 환자에게 1~2개의 의약품을 투약하는 것에 비해 우리나라는 평균 4~6개의 의약품을 투약하고 있어 의약품의 과다 및 부적절 사용 사례가 빈번히 보고되고 있다. 이러한 과다 의약품 투약은 불필요한 의약품 사용으로 자원의 낭비를 초래하고, 병용 의약품간의 예기치 않았던 상승작용 등 부작용이 나타날 수 있음을 시사한다.
국민건강 저해를 초래하는 과다 의약품 투약을 해결하기 위한 방안으로 보건복지부는 2004년부터 병용 금기 및 특정 연령대 금기 성분을 지정하여 고시하였다. 이후 보건복지부는 ‘의약품 처방·조제지원서비스’라는 이름으로 2008년 시범사업을 시작하여 건강보험심사평가원의 협업으로 제공 정보를 꾸준히 늘려가는 등 지속적으로 서비스를 확대하였다.
이러한 의약품 사용 평가(Drug Utilization Review, 이하 DUR)는 의약품의 처방이 적절하고 의학적으로 필요하며 부정적인 의학적 결과를 낳지 않는다는 것을 보장하기 위한 제도 또는 시스템을 말한다. 의약품 사용 평가는 의료서비스의 질적 수준을 보장하고 비용에 있어서도 효과적인 약물 요법의 제공을 목적으로 한다.
본론에서는 의약품 사용 평가의 핵심조직과 관련된 조직구조에 대해 서술하고, DUR 시스템 도입배경을 중심으로 행태관리를 서술할 것이다. 조직구조와 행태관리를 설명한 후 DUR 시스템을 크게 추진계획, 기여 효과, 만족도, 환류 측면으로 나누어 긍정적으로 평가할 것이다. 이때 분량의 제약 상 DUR 시스템의 실질적 시행 기관인 건강보험심사평가원을 중심으로 분석 및 평가할 것이다. DUR 시스템 평가 이후 마지막으로 DUR 시스템의 개선방안을 서술할 것이다.

참고 자료

없음