[기업유통]미니소 사례분석

목차

1. 미니소 소개
2. 초저가 라이프 스타일 숍 국내 전개 현황
3. 매출 시장점유율 & 수익구조
4. 유통구조
5. 공급망 전략
6. 유통망 전략(국내)
7. 고객전략
8. 발전방향 3가지

본문내용

다이소
-1000~3000원 균일하며 2000원 이하 상품 비중을 70%대 수준으로 유지
-편의점처럼 접근성 용이
-가격대비 품질와 품목등에서 경쟁력을 갖춤
부츠
-해외직구로 사야하는 물품을 직접 구매 가능
-자기 pb상품을 판매
-전문가의 추천이 많음
-국내 드럭스토어와 달리 각 브랜드의 카운셀러들을 통해 1대1 서비스를 받을 수 있다
버터
-리빙패스트 브랜드이며 최근 인테리어의 열풍이 불면서 더욱 세를 불려가고있음
-가성비 좋고 막 쓰고 버리기 편한 저가 용품들을 찾는 1 인가구의 수요가 늘었으며 저가용품의 품질이 나쁘지 않음
미니소
-주요 10가지 카테고리 중심으로 베스트 상품을 선별하여 지역 상권을 맞는 md를 구성하고 짧은 주기로 공급
디자인 개발 생산 판매까지 이르는 과정을 원스톱으로 이뤄짐
가격은 저렴하고 제품의 디자인과 기능 모두 뛰어남

매출 시장점유율 & 수익구조
-MINISO 전세계 매장은 일본을 비롯 미국, 싱가포르, 두바이, 스페인, 이탈리아 피렌체 및 중국 홍콩, 상해, 북경 등 전세계 200여개 국가 및 지역에서 현재 1800개 점포가 개설 매월 전 세계 평균 80~100 매장을 오픈 하고 있음
-2015년에 영업 수익은 50억 위안을 돌파했으며 2016년 영업 수익은 100억 위안에 달함.
-매장당 월 평균 매출액은 1억5천만원, 연매출 2조원대의 글로벌 기업
-단일상품 대량생산방식으로 매출액의 8%만 가져감

참고 자료

없음