간호 리더십 원리를 활용한 지도자의 능력 발휘

목차

1. 리더십의 정의
2. 리더십의 의의
3. 리더십과 관리
4. 리더십 연구의 흐름
5. 리더십 관련 사례
6. 리더십 이론 적용: 특성이론(Trait Theory)

본문내용

1. 리더십의 정의
조직목표 달성리더십에 대한 대표적 정의들을 보면 Merton은 “한 사람이 다른 사람에게 영향력을 미치는 사회적 거래”, Stordill은 “목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어 집단의 행동에 영향을 미치는 과정”, Hersey 등은 리더십을 “개인이나 집단행동에 영향을 미치는 과정이요, 조직의 목적을 달성하기 위하여 개인과 집단, 그리고 자원(자본, 기구, 테크놀로지)을 통해 함께 일을 해나가는 과정이며 관리는 조직이 목적달성에 초점을 둔 리더십의 특정한 종류”라고 정의한다. 종합하면 리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 ‘영향력을 행사하는 과정’을 뜻한다. 여기서 영향력이란 다른 사람들의 지각, 태도, 행위에 영향을 미치는 능력으로서 개인, 집단, 전체 조직에 미칠 수 있다.

2. 리더십의 의의
비록 인적자원과 물적 자원, 즉 투입요소에 있어서 열세에 놓여 있는 조직이라도 변환과정, 즉 리더의 리더십에 훌륭하면 좋은 산출을 생산해낼 수 있다고 볼 수 있다.

참고 자료

없음