국제화와 인적자원-ppt

목차

1. 국제 인적자원관리 정의
2. 국제 인적자원관리 내용
3. 국제인적자원관리의 대상
4. 해외지사 파견인, 현지인 채용의 장단점
5. 국제인적자원관리의 지역
6. 국제인적자원관리의 유형
7. 국가간 차이와 인적자원관리
8. 문화 유형의 분류
9. 해외기업의 사원관리
10. 해외 현지인 관리
11. 국내의 외국인 근로자 관리
12. 외국인 채용 문제점

본문내용

국제 인적자원관리 정의
▪ 해외에서 경영하게 됨에 따라- 다양한 경영기능 필요, 새로운 해외 상황에서 국제활동을 위해 필요한 기술, 지식, 경험들을 개발
▪ 기업의 모든 인적자원을 다국적, 글로벌 차원에서 관리하는 것을 국제 인적자원관리 라고 함

국제 인적자원관리 내용
▪ 파견인→본사에서 해외지점으로 파견한 자국인
▪ 현지인 →해외지점이 위치한 나라의 현지 국민
▪ 제 3국인 →자국인도 현지인도 아닌 제 3국인
인적자원 관리 대상
▪ 관리활동- 채용, 교육, 보상, 유지, 방출
▪ 관리대상- 파견인, 현지인, 본사인
▪ 관리지역- 본국본사, 해외지점, 제3국인

<중 략>

국제인적자원관리의 유형
▪ 본사중심(본사 파견)- 해외 파견 지점 사원들에 대하여 인적자원관리는 본사에서 쓰고 있는 관리 방식을 따르는 것, 주로 국제화 초기 단계
▪ 현지중심(현지 채용)- 해외 지점 혹은 자회사의 관리를 현지인에게 위임, 현지국의 법, 문화, 관습에 따른 제도를 만들어 실시함
▪ 지역중심(지역본부)- 동남아, 유럽, 남미, 중동 등으로 지역을 나눠 지역본부를 두고 각 나라 지사들의 자율적 관리에 맡기는 것

참고 자료

없음