물류관리 ) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고, 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 .

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 생산 계획의 절차
2. 생산 계획 수립

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

생산 관리라는 것은 생산 활동을 계획하고 이를 조직하고 실행하는 모든 과정을 의미한다. 기업이 가진 목표는 모두 다르겠지만 결국은 수익을 창출해내는 것이 가장 중요하다. 수익을 만들어내는 방법은 다양하겠지만 기본적으로는 기업 제품의 생산을 관리해야지만 가능한 일이다. 최대한 많은 이익을 얻기 위해서 적절한 시기에 생산을 하고 자재를 최대한 절약하는 등의 전략이 필요하다.
따라서 자재를 어떻게 소요할지나, 얼마만큼의 제품을 생산할지, 자본은 어떻게 할지, 인력은 어떤 식으로 배치할지, 생산에 필요한 기술을 체크하는 등의 생산 계획을 짜는 것은 매우 중요한 일이다.
이러한 생산계획은 소비자의 수요와 기업의 생산 능력, 자본 등을 고려하여 세워야 할 것이다. 소비자들은 날이 갈수록 똑똑해지고 그들이 원하는 요구 사항 역시 다양해지고 있다. 이러한 소비자들의 요구 사항에 대해서 보다 유연하고 능동적이고 신속한 반응을 하는 것이 바로 기업의 존속과 성장을 위해서 필수적인 일이다.
본론에서는 이렇듯 기업 유지에 필수적인 생산계획의 절차와 생산계획의 수립에 대해서 이야기해 볼 것이다.

참고 자료

이영찬, 생산계획 수립, 홍릉과학출판사, 2006