[경영관리] 경영관리의 의의, 관리구조의 이중성, 현대 경영관리의 중요성

목차

1. 경영관리의 의의
2. 관리구조의 이중성
3. 현대 경영관리의 중요성

본문내용

A. 경영관리의 의의
기업의 경영활동은 재무활동, 구매활동, 생산 활동, 판매활동 등으로 이루어진다. 이러한 부문활동은 각각 최소의 비용으로 최대의 효과를 올리도록 전개된다. 또한 이 모든 활동을 통합하여 기업 전체로서의 경영목적을 효과적으로 달성하기 위해서는 별도의 어떤 활동이 필요하게 된다. 이것이 경영관리활동이다. 예를 들면, 관현악기의 연주자들이 각각 한 사람색 독주하는 것이 아니고 공동연주를 할 경우에는 지휘자를 필요로 하게 된다. 이 지휘자의 지휘능력에 따라 연주의 성과가 결정된다. 기업에 있어서 오케스트라 지휘자의 역할과 유사한 것이 경영자라 할 수 있다. 경영관리는 재무, 구매, 생산, 판매 등의 활동을 통합하여 경영목적을 달성하려고 하는 전반관리와 각 부문활동 자체의 효율적인 관리를 목적으로 하는 부문관리로 이루어지며, 이때 부문관리는 전반관리에 통합되는 것이다.

참고 자료

없음