인적자원개발론 ) 인적자원관리자의 역할에 관해 기술하시오

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인적 자원관리자의 역할

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

인적 자원 관리는 조직이 꼭 지녀야 할 능력이다. 조직의 이익을 기반으로 한 마케팅과 생산 및 제조, 혹은 회계나 감사 등 회사를 바르게 운영하는 것뿐 아니라 기업에 속한 인력을 조직적이고 건강하게 관리하는 것이 중요하다. 조직에 속한 인간을 어떻게 대하냐에 따라 그 조직의 인적 자원 활용 능력에 관해 평가하게 된다. 인적 자원 관리는 조직과 인력 개인이 같은 목적을 보고 그 과정에 동참할 수 있도록 관리하고 지원하여야 한다. 조직에 인적 자원을 들이고 참여 격려를 하고 평가와 그에 따른 보상까지 인적 자원 관리는 긍정 효과를 위하여 매번 개선되어야 하고 연구하여야 한다. 그리하여 인적 자원관리자가 갖추어야 할 역할에 관해 기술해보고자 한다.

1) 인적 자원관리자의 역할
이에 따라 인적 자원 관리자의 역할은 첫째, 고용정책의 올바른 수립이다. 고용에 있어서 업무에 맞게 경력직, 신입 외에도 취약계층이나 그 외의 대상을 비율에 맞게 나누어 채용하도록 하여야 한다. 그리고 업무에 관한 교육 프로그램의 질을 항상 신경 써야 한다. 어설픈 교육은 업무의 질을 떨어뜨리고 인력의 사기 저하에 치명적인 영향을 주기 때문에 확실한 커리큘럼으로 교육을 만들어야 한다. 또한 고용조정 실행과 고용 안정성 보장이 있어야 한다. 취업에 있어서 안정성은 경제 활동을 하는 인력의 가장 중요한 요인 중 하나이다. 안정적인 직장은 심신 건강으로부터 안정을 주고, 활력을 주기 때문에 가장 기본적으로 요구된다. 둘째, 인력의 특성에 관해 정확한 파악이 필요하다. 인적 자원 관리자로서 개인과 조직 생활 중 중요하다고 생각하는 것을 알아보고, 팀 업무, 개별 업무 수행하는 방식이나 협업을 하는 성향을 파악하고 조사하여야 한다. 그리고 자신의 팀 외에도 타 팀과의 상호작용이나 협업 또한 중요하다. 인적 자원 관리자가 판단하기에 인력을 선정할 때 조직과의 융화, 공동체 인식, 구성원으로서의 소속감 등을 종합적으로 분석하여야 한다. 그리하여 각 업무에 임하며 스스로 발전과 업무의 질 향상을 할 수 있도록 한다.

참고 자료

이은애 외 1명(2016), 사회적기업의 인적 자원관리시스템 유형화 사례 연구, 사회적경제지원센터, 이화여자대학교 p262-267 참조.