구조조정이란,구조조정

목차

1. 구조조정이란?

2. 구조조정 갑론을박
1) 지지자 입장
2) 반대자 입장

3. 우리 조가 생각하는 구조조정

4. 총평

본문내용

하나, 구조조정이란?
구조조정(downsizing)
기업의 비용을 줄이고 조직의 유연성과 효율성을 증진시키기 위해 조직의 규모를 축소하는 행위.

둘, ‘구조조정 갑론을박’
구조조정은 필요하다!
1. 비용절감(인건비 DOWN) 효율성 UP!
2. 생산성 향상
3. 경쟁력 제고
4. 핵심 역량 강화
5. 조직풍토 개선
-NISSAN의 사례
>회생을 위한 대폭적인 감원
>위기를 극복하고자 르노와 전략적 제휴를 맺음
>2002년까지 기존인력의 14% 에 해당하는 2만1천명을 감축
>2000년부터 흑자로 전환, 2002년에는 4천9백억 엔의 순수익 달성

구조조정은 옳지 않아!
1. 심적 부담 ,불안감, 불신
> 조직성과의 저하
>>‘Survivors Syndrome (Survivors Guilt)’
2. 역효과 :　특히 생존자 중 조직이 특별히 필요로 하는 핵심인재가 조직을 떠나는 경우도 많이 나타나고 있다
3. 비용측면! 추가 비용 발생!
잭웰치의 GE 정리
1983년부터 1987년까지 전체 직원의 25%에 해당하는 13만 명을 감원했고 경쟁력을 상실한 사업들을 정리
대규모 감원 등에 힘입어 GE는 순이익은 증가
잇따른 조직변동이 구성원들의 목표의식과 근로의욕을 저하

참고 자료

없음