사회복지 행정론 요약정리 (1장 사회복지행정의 개념적 이해 - 4장 미시적 조직관리

목차

1. 1장. 사회복지행정의 개념적 이해
2. 2장. 사회복지행정의 역사
3. 3장. 사회복지조직이론
4. 4장. 미시적 조직관리 : 동기이론과 리더십 및 슈퍼비전
5. 1장. 사회복지행정의 개념적 이해 문제
6. 2장. 사회복지행정의 역사 문제
7. 3장. 사회복지조직이론 문제
8. 4장. 미시적 조직관리 : 동기이론과 리더십 및 슈퍼비전 문제

본문내용

(1) 사회복지서비스 (social welfare service or social service)
→ 공적, 사적 사회복지기관이 제공하는 모든 서비스
→ 사회복지서비스는 사회복지를 대표하는 말
→ 사회복지(사회사업)에 비해 좁은 의미의 대인적서비스
(2) 사회복지행정
→ 공적인 복지제도 개념보다는 “기관행정”을 의미
→ 주로 기관의 효율적 조직 및 운영을 위한 인력관리, 예산제도, 프로그램 평가 등
→ 비영리기관관리라는 용어로 많이 사용
(3) 복지행정
→ 한국 행정학과에서 사회복지를 가르치기 위한 분야
- 한국은 행정학이 독립된 학문으로 강한 위치에 있음
- 행정학과 사회복지정책은 구분되기 어려움
- 복지를 담당하는 정부기관의 인력관리, 예산관리를 독립적으로 구분한다는 것 자체가 한계가 있기 때문에 사회복지정책으로 통합하여 개념화하는 것이 옳음.
(4) 사회행정
→ 영국의 근대적 사회복지 발전 초기단계에서 공정사회복지의 관리를 의미
→ “무엇을 할 것인가?”, “어떻게 할 것인가?”에 초점
(5) 사회복지행정
→ 사회복지 + 행정의 합성어
→ 사람에게 봉사하는 조직들의 효과적 운영관리를 연구, 실천하는 분야
→ 실천을 위한 실제적이고 직접적인 행정현상에 초점
→ 주로 기관행정을 말함
(6) 사회복지행정의 공통요소 (Trecker, 1971)
→ 행정은 일련의 역동적 과정
→ 공통의 목적 또는 목표를 달성
→ 공통의 목적이나 목표를 달성하기 위해 인적, 물적 자원 동원
→ 인적, 물적 자원의 동원을 위해 협력과 조정 필요
→ 기획, 조직화, 리더십 등의 요소들이 개념 규정에 포함
(7) 사회복지행정의 종합정의 (황성철 외, 2009)
→ 사회복지 정책을 서비스로 전환시키는 사회복지조직의 목표달성을 위한 조직 구성원의
협력 활동의 체계와 과정
(8) 사회복지행정의 영역
→ 사회복지 이념이나 정책 목표들을 실천적인 서비스로 전환시키는 역할
→ 즉, 사회복지행정이란 사회복지정책과 서비스를 연결시키는 매개체로서의 역할

참고 자료

없음