초격차 (권오현)

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삼성의 초격차 전략은 1등인 것에 만족하지 않고, 2등과의 거리를 많이 벌려 두는 것을 의미합니다. 후발 업체들이 따라오기 힘들 정도로 기술적 격차를 벌리려 추격해오던 2등 회사가 ‘이제 더 이상 따라가는 것은 불가능하다. 그냥 2등에 만족하자’라고 할 때까지 기술적 격차를 벌려 나가는 전략이었습니다.
초격차로 향하는 4가지 핵심 키워드는 ‘리더’, ‘조직’, ‘전략’, ‘인재’라고 저자는 말합니다. 1장에서는 저자가 연구 개발부서에서 사업부장까지 거쳐오면서 몸소 경험한 리더의 본성, 실천 덕목, 일하는 방식, 책임과 의무 등을 일목요연하게 설명되어 있습니다. 리더는 현재 리더의 역할을 수행하고 있는 사람뿐 아니라 미래에 조직을 관리하고 성과 창출의 임무를 부여받은 사람들에게 현실적이고 실천적인 조언을 제공해야 한다고 말합니다.

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