[글로벌 경쟁전략의 수립] 글로벌 경영전략 수립기법(경쟁세력모형과 산업의 수익성, 목표시장에 대한 평가, SWOT분석)

목차

I. 경쟁세력모형과 산업의 수익성
II. 목표시장에 대한 평가
III. SWOT분석

본문내용

경영전략은 자사가 소유한 경영자원을 효율적으로 배분하는 것으로부터 비롯된다. 자사가 소유한 경영자원은 제한적이기 때문에 기업은 적재적소에 배분하거나 통합하거나 조정해야 하는 능력 이 있어야 한다. 글로벌 경쟁전략은 이러한 활동을 통해 기업이 글로벌시장에서 경쟁하고 있는 다른 기업들보다 더 높은 이익을 실현하기 위한 전략이다. 따라서 글로벌전략을 수립하기 위해서는 자기기업과 관련된 다양한 환경을 파악해야 한다. 여기서 환경 이란 기업을 둘러싸고 있는 기업경영과 관련된 환경이다. 아울러 자사의 경영자원을 평가하여 전략을 수립해야 한다. 여기서는 외부적 환경평가에서 대표적으로 활용되는 경쟁세력모형과 현지시장을 평가하는 기법으로서 BCG 매트릭스(matrix) 분석방법을 살펴본다. 그리고 내부적 역량을 평가하는 기법으로서 SWOT분석에 대해 다루기로 한다.

I. 경쟁세력모형과 산업의 수익성

기업의 외부적 환경에 대한 평가는 자사가 진출하고자 하는 지역이나 국가에 대한 다양한 측면에서의 평가를 말한다. 구체적으로 목표시장에 대한 미시적 측면도 심도 있게 고려해야 한다.
즉, 진출하고자 하는 시장에 대한 경제적 현황, 문화적 특성, 정치적 또는 법률적 현황, 기술수준, 경쟁자가 될 수 있는 기업들의 현황 등을 파악해야 한다. 특히 중요한 것은 경쟁자가 될 수 있는 기업들이 어떤 기업이고, 그들로부터 발생되는 위협이 어떤 것인지를 위험관리(risk management) 차원에서 다루어야 할 것이다. 경쟁자가 누구인지, 그 경쟁자로부터 발생하는 위협이 어떤 것인지를 파악하기 위한 기법으로서 포터(Michal. E. Porter)의 경쟁세력모형을 많이 이용한다.
포터는 기업이 글로벌 경쟁시장에서 생존하기 위해서는 우선 경쟁자가 누구인지를 파악하는 것에서 시작된다고 보고, 이들과의 관계를 통해 자사가 속한 산업에서 수익성을 결정하는 경쟁세력 모형을 제시하였다.

참고 자료

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