(간호관리학) 간호관리자에게 필요한 리더십 유형 (변혁적 리더십),

목차

I. 서론

II. 본론
1. 리더십의 정의
2. 관리자의 리더십 유형

III. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

I. 서론
리더십이란 조직의 목표를 달성하기 위하여 리더가 구성원에게 영향력을 미치는 과정이다. 리더는 나아가야할 비전을 제시하고 그것에 도전하도록 조직 구성원에게 용기를 줄 수 있는 정신적인 조율과정을 중시하는 사람이다.
간호조직의 목표는 간호사들이 직무에 만족하는 동시에 환자들에게 질 높은 간호서비스를 제공할 수 있도록 조직을 효율적으로 관리하고 운영하는 것이다. 조직의 목표 달성은 조직 구성원들의 활동을 통하여 성취된다. 특히 간호사들이 자신의 역할을 잘 수행할 수 있도록 분위기를 조성하고 이끌어주는 일선 관리자들의 역할이 중요하다. 간호사들에게 동기를 부여하고 긍정적인 성과를 얻으려면 간호조직내의 리더십은 필수이다.
간호관리자의 리더십 발휘의 여하에 따라 적절한 인적 자원의 활용과 산출되는 결과에 대한 효과성과 효율성이 결정 되어지는 만큼 간호관리자의 역할과 리더십이 중요하다. 조직의 목표를 달성하고 조직 구성원의 가치를 변화시키기 위해서 간호관리자가 지녀야할 리더십은 변혁적 리더십이라고 생각한다. 다음의 내용을 통해 간호관리자의 역할에 대해 확실히 알고, 변혁적 리더십에 대해 생각해보고자 한다.

II. 본론
1. 리더십의 정의
(1) 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정이다.
(2) 리더가 일정한 상황에서 구성원과의 상호과정에서 주도적인 영향력을 행사하여 리더를 따르게 하고 능력을 발휘하게 하며 잠재성 및 자율성의 개발을 통해 직무성과가 향상되도록 변화시키는 과정이다.

2. 관리자의 리더십 유형
1) 변혁적 리더십
부하와 교환적인 관계를 넘어서 그들의 가치를 변화시키는 리더십으로, 하급자들을 지도자로 변화시키는 리더십이다.
변혁적리더십은 부하의 현재 욕구수준을 중심으로한 교환관계가 아닌 부하의 복종 이상의 것에 기초하여 부하의 욕구수준을 높이고 내재적 동기, 나아가 자유, 평등, 정의, 평화 등의 도덕적 동기와 욕구에 초점을 두어 부하의 신념, 욕구, 가치의 변화를 조장하여 개인, 집단, 조직의 변화를 조장하는 리더십이다.

참고 자료

김혜옥, 김요나, 남문희, 어용숙 (2016), 간호리더십, 수문사
박종선, 박명희, 박정희외 5명 (2009), 간호지도자론, 수문사