글로벌 아웃소싱 결정시 검토사항

목차

I. 요소비용
II. 운송비용
III. 현지국의 환경
IV. 시장 진입
V. 외국환

본문내용

다양한 소싱의 유형 중 특정 소싱의 전략을 선택했다면, 그 다음으로 소싱계획을 수립해야 한다. 소싱계획을 수립할 때는 앞서 기술한 글로벌소싱의 문제와 관련된 요인을 검토한다.

I. 요소비용
소싱 대상국으로서 토지, 인건비, 원재료, 자본비용 등의 생산요소비용이 낮은 곳을 검토하는 것이다. 제품의 생산에 있어서 가장 중요하게 고려해야 할 비용은 생산에 필요한 요소비용(factor costs)이다. 요소비용을 절감할 수 있는 소싱계획을 수립해야 한다.

II. 운송비용
전 세계를 비즈니스 무대로 경영활동을 하는 글로벌기업에게 조달을 비롯하여 제품의 생산 ․ 유통의 가치사슬에서 운송비용은 매우 중요하다. 운송비용(transportation costs)은 기업의 물류비용의 상당부분 차지하고 있기 때문에 운송비용이 낮은 쪽으로 선택해야 한다. 따라서 소싱의 입지를 선택함에 있어 목표시장과 가까운 곳에 생산기지를 선정하는 것도 하나의 방법이 라고 할 수 있다.

III. 현지국의 환경
글로벌소싱전략에서도 현지국의 환경이 매우 중요하다.

참고 자료

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