[글로벌기업조직구조] 지역별, 기능별 조직

목차

I. 글로벌 지역별 조직
1. 지역별 조직의 장점
2. 지역별 조직의 단점
3. 수입 제한 등의 규제가 있는 경우

II. 글로벌 기능별 조직
1. 기능별 조직의 장점
2. 기능별 조직의 단점

참고문헌

본문내용

매출에서 해외시장이 점하는 비율이 높아짐에 따라 국제사업본부조직으로부터 지역별 조직으로 탈피할 필요가 있다. 지역별 조직은 글로벌 시장을 지역별로 나누어 각 지역의 책임자(매니저)에게 그 지역의 모든 책임을 맡긴다. 기업의 본부는 글로벌 전략 계획 ․ 관리에 관해서 책임을 진다.
각 지역의 사업체는 그 지역 내의 모든 기능(마케팅 ․ 생산 ․ 채무 등)에 대해서 책임을 지고 그 지역 내에서 조정할 수 있다. 그렇기 때문에 글로벌화를 추구하면서 지역 내의 고객 니즈(needs)에 배려도 가능케 된다.
현지의 니즈(needs)에 대응하기 쉽기 때문에 특정국 ․ 지역을 대상으로 한 전략(multi-domestic strategy)을 추구하는 지역에 적합하다.
예를 들면, 중국시장에 진출할 경우, 잠재적인 시장규모가 크기 때문에 투자규모나 시기, 중 ․ 장기적인 전략 등을 현지 책임자가 결정권을 갖고 대처하지 않으면 성공하기 어렵다.

참고 자료

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