전략적 제휴의 개념과 유형(국제 전략적제휴의 개념, 기능별-업무별 국제제휴, 국제합작투자)

목차

I. 국제 전략적 제휴의 개념

II. 기능별 또는 업무별 국제제휴
1. 연구개발 제휴
2. 국제기술 제휴
3. 국제생산 제휴
4. 국제제품 스왑

III. 국제합작투자

IV. 참고문헌

본문내용

전략적 제휴란 기업들 간에 자원, 능력, 핵심역량 등을 서로 공유함으로써 상호 간의 이익을 추구하고자 하는 기업 간 동반자 관계를 말한다. 이러한 전략적 제휴를 체결하는 이유는 신규시장에의 접근, 신산업에의 진출, 무역장벽의 극복, 상호 파괴적인 경쟁의 회피, 추가적인 자원에의 접근, 자원, 기술, 자본의 풀링(Pooling), 위험의 분담, 연구개발 비용의 분담 등이다. 이러한 전략적 제휴는 국경을 넘어 다국적 기업들 간에도 활발히 이루어지고 있는데 국제 전략적 제휴(International Strategic Alliance)에는 다양한 형태가 있다.
세계의 주요 대기업들 간 전략적 제휴가 가장 많이 이루어지는 것이 연구개발 제휴 또는 기술제휴이다. 기업들 간 더욱 긴밀한 제휴관계를 맺게 되면 합작투자(Joint Venture)가 되는데 합작투자는 기업들의 지분참여도가 높고 제휴 당사자들 간에 참여(Commitment)하는 정도가 높은 제휴의 형태이다. 합작투자도 크게 보아서 전략적 제휴의 하나의 유형이라고 볼 수 있다. 이러한 전략적 제휴는 1990년대 이후 활발하게 이루어져 왔다. 그 이유는 세계 단일시장의 성립과 급격한 기술혁신에 따른 제품의 수명주기단축에서 찾을 수 있다. 즉 세계 단일시장의 성립에 따라 아무리 세계적인 대기업일지라도 독자적으로 세계 각국의 다양한 고객층을 모두 만족시킬 수 있는 다양한 제품(Product Mix)을 공급할 수 없게 되었으며 또 급격한 기술발전에 따라 독자적으로 엄청난 연구비를 감당할 수 없게 되었을 뿐만 아니라 기술개발의 실패에 따른 위험부담을 독자적으로 감당할 수도 없게 되었다.

참고 자료

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