[국제기업의 인사관리] 국제인사관리의 특성 및 기본정책

목차

I. 국제인사관리의 특성
II. 국제인사관리의 기본정책

본문내용

국제인력관리 과정은 기초분석단계, 후보선정단계 및 인력관리단계로 구분할 수 있다. 국제기업의 인사관리에 있어 우선 해야 할 일은 특정 대상 직무에 대한 분석과 조직분석, 문화적 환경 분석이라 할 수 있다. 이와 같은 분석결과를 토대로 잠재적인 국제경영자의 개발, 모집, 선정, 교육의 자료로 이용한다. 다음 단계는 내 ․ 외부의 이용 가능한 인력자원의 원천을 파악하는 단계이다. 기업 내부의 사람들 가운데서 특정후보를 선정하거나, 기업 외부의 인원을 후보로서 선발하게 된다. 마지막으로 인력관리단계에서는 선정된 후보자들을 대상으로 최적임자를 선택하는 일, 교육과 개발을 통한 업무수행능력배양, 국제인력에 대한 보상과 평가 등을 수행한다. 해외근무자에 대한 구체적인 필요가 발생할 때 본사인력과 현지인력 증 적정인물을 일정한 자격요건을 심사하여 배치하게 된다. 그러나 본국에서 적절한 인물을 물색하기 전에 해당직무를 수행할 현지 고용의 가능성을 우선 점검하여 가능한 한 현지인을 고용하는 것이 바람직하고 이것이 불가능할 때에는 본국인이나 제 3국인을 선발해야 한다.

참고 자료

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