다국적기업의 현지인관리(글로벌국제기업의 현지직원 리더십 및 동기부여 관리)

목차

I. 리더십 관리
II. 동기부여 관리

본문내용

I. 리더십 관리

리더십은 사람들의 생각, 태도 및 행동에 영향을 미치는 능력을 말한다. 업무환경에 따라 적합한 리더십 스타일이 다르기 때문에 리더십은 문화적인 영향을 받는다. 홉스테드는 미국의 경영학자들이 강력하게 주장한 참여에 의한 관리방식이 모든 문화에 적합한 것이 아니라는 점을 발견하였다. 권력간격이 큰 문화의 종업원들은 관리자가 지시하고 인도하기를 기대하는 반면, 자유재량적인 결정권의 이양을 불편해한다. 이에 비해 권력간격이 작은 문화의 종업원들은 관리자들의 독단적인 행동을 싫어하는 반면, 참여적인 문제해결자로 행동하기를 원한다.
예를 들면 권력간격이 큰 문화를 가진 그리스에 진출한 미국법인에 근무하는 현지종업원들은 직장상사가 구체적으로 지시하는 것을 선호하는 반면 미국인 상사는 현지종업원들을 참여와 합의에 의해 관리하려고 하기 때문에 양자 간에 갈등이 생기게 된다.

참고 자료

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