[경쟁전략의 수립] 본원적 경쟁전략, 글로벌경쟁에의 적용(범세계적 저원가, 차별화전략, 세분화전략, 시장침투전략, 현지시장적응전략)

목차

I. 본원적 경쟁전략

II. 글로벌 경쟁에의 적용
1. 범세계적 저원가 또는 차별화전략
2. 범세계적 세분화전략
3. 보호된 시장침투전략
4. 현지시장 적응전략

참고문헌

본문내용

Porter는 경쟁전략은 기본적으로 다음의 질문들에 답하는 과정에서 나온다고 보았다.

1/ 경쟁우위 : 낮은 비용에 바탕을 둔 경쟁을 할 것인가, 아니면 제품과 서비스를 다양화하여, 비용이 아닌 서비스나 제품의 질을 바탕으로 하여 경쟁을 할 것인가?
2/ 경쟁범위 : 주요 경쟁자들과 광범위한 모든 시장에서 전면적인 경쟁을 할 것인가, 아니면 시장의 규모는 작지만 안전하고 높은 수익을 올려 줄 수 있는 좁은 시장에 집중하여 경쟁할 것인가?

즉, 경쟁전략을 결정짓는 요소로서 두 가지의 경쟁우위(competitive advantage)가 있다. 저원가(lower cost) 우위는 기업이나 사업부가 경쟁자들보다 제품을 더 효율적으로 설계 ․ 생산하여 시장에 내놓을 수 있는 능력을 말한다. 차별화우위 (differentiation)는 구매자에게 제품의 질이나, 제품의 특성, 애프터서비스 측면에서 독특하고 뛰어난 가치를 제공해 줄 수 있는 능력을 말한다.

참고 자료

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