다빈치 커피 마케팅,다빈치 커피 경영전략사례,다빈치 커피매장영업,다빈치

목차

Ⅰ. 서론
1. 다빈치 회사소개
2. 선택부서(매장영업팀)

Ⅱ. 본론
1. 매장영업팀 의사소통 방법
2. 매장영업팀의 갈등해결방법
3. 매장영업팀의 의사결정방법
4. 사례조사

Ⅲ. 결론-마무리 및 느낀점

본문내용

1. 회사소개
‘다빈치’ 커피 전문점은 1997년 설립된 한국의 커피 전문점으로 외국의 ‘스타벅스 (STAR BUCKS), 시애틀(SEATTLE) 등에 비교되어 보다 저렴한 가격과 맛있는 커피 및 음료를 강조하며 현재 타 커피 전문점보다 많은 체인점과 수익을 보장받는 커피 전문점 회사이다.
세상에서 가장 훌륭한 커피전문점을 가지고 싶다는 한 개인의 소망엣 비롯된 다빈치는 최고의 커피 생두인 아라비카종의 사용과 대한민국 최단의 유통기간이라는 맛과 질의 우수성을 자랑 하고 있는 법인 회사 입니다.
`TAKE OUT`를 주요 사업으로 삼고 커피뿐만 아니라 생과일주스 등의 음료도 판매하며 작지만 약간의 테이블도 구비되어 있는 청소년 및 젊은이, 중년층까지 넓은 고객층을 확보하고 있는 프랜차이즈 커피 전문점이다.
1) 다빈치 경영이념
감동과 인연을 바탕으로 사람에 충실한 신감각 경영으로 이끌어 가는 것.
2) 다빈치 기업목표
▪ 최고급 커피를!
▪ 언제 어디서나!
▪ 저렴한 가격으로!
▪ 그 누구에게나!
▪ 최상의 서비스로! 다빈치 커피의 대중화를 완성한다.
3) 다빈치 경영목표
▪ Renewal of DAVINCI : 어제의 경영방식에 안주하지 않고 매일 새로운 경영을 창출한다. 고객의 목소리에 귀 기울여 다빈치 발전의 원동력으로 삼는다.
▪ Best Quality of DAVINCI : 다년간 연구와 노하우로 탄생된 다빈치, 세계 최고의 맛을 실 현 하기 위한 지속적인 품질 개발, 로스팅에서 판매까지 10일을 넘지 않는 최단 원두 공 급 시스템
▪ Knowledge-Intensive DAVINCI : 신감각 경영마인드로 가맹점은 물론 아르바이트, 고객의 의견을 항상 수렴, 원두 로스팅 전문과 경영 전문 체제로 확실하고 체계적인 회사의 운영상 권에 따라 융통성을 부여하는 맞춤식 경영. 최고의 맛 뿐 아니라 최선의 서비스를 제공하기 위한 체계적인 가맹점 교육

참고 자료

없음