생산관리 ) 공급 사슬 관리의 중요성에 대해 서술하고, 귀하가 종사하고 있거나 관심있는 기업의 공급 사슬관리(scm)운영방법과 향후 나아가야 할 방향에 대해 논하시기 바랍니다.

목차

1. 공급사슬관리의 중요성
2. 관심있는 기업의 공급사슬관리 운영방법
3. 향후 나아가야 할 방향

본문내용

1. 공급사슬관리의 중요성
공급사슬관리는 공급자, 제조업자, 창고보관업자, 소매상 등 자재 공급업체에서 소매에 이르는 모든 거래 파트너들 사이에 원료와 부품뿐만 아니라, 정보, 자금, 지식의 흐름 등을 통합적으로 관리 운영하여 불확실성을 줄이고 전체적인 최적화를 달성하여 이를 통해 시스템의 최소 비용과 최고의 고객만족의 달성을 목표로 하고 있다. 기업 내부적인 통합뿐만 아니라 기업의 가치를 창출하는 모든 내외적 활동의 과정을 관리함으로써 상승효과를 극대화할 수 있게 해준다.
공급사슬관리는 기업환경이 변화하면서 많은 기업들이 그들의 핵심경쟁력을 중심으로 업무를 수행하고, 경쟁력이 없는 부문은 아웃소싱을 하거나 파트너를 통해 서비스와 전략을 공급받는 전략을 채택하는 식으로 경쟁 우위 전략을 취하는 과정을 원활하게 해주며, 산업의 글로벌화로 고객의 제품 구입 채널이 다변화되고 시장형태가 단일 국가에서 다국가로 확장되는 상황에 적합한 관리방식이다.

2. 관심있는 기업의 공급사슬관리 운영방법
현대자동차는 부품모듈화 방식을 기반으로 하는 공급사슬관리를 운영하고 있다. 기존 1차 부품업체들의 지위를 2차나 나 3차 부품업체로 바꾸었고, 결과적으로 1차 부품업체 수는 지속적으로 감소하였다. 모듈화가 진행되면 전체적으로는 함께 작동하고, 개별적으로 디자인될 수 있는 상대적으로 작은 서브시스템 혹은 이것들이 결합된 큰 단위의 시스템이 증가하여 물류라인이 단순화되고 조립공정의 복잡성도 줄어든다. 모듈화의 진행은 완성차업계와 모듈업체 간에 더욱 단순화된 거래, 정보의 부호화와 표준화를 동반한다. 반면 모듈업체 내부의 암묵지 교환이 복잡해지면서 모듈 부품기술은 블랙박스가 되는데 이것은 모듈업체의 교섭력을 강화시킨다.
현대자동차는 기아자동차와의 통합으로 인해 독점적 지위를 확보하고, 규모의 경제를 통해 표준화를 확대시켰다. 현대자동차가 기아자동차와의 통합 직후 경영진이 가장 먼저 추진한 전략 중 하나가 바로 플랫폼 통합이었다.

참고 자료

공급사슬관리, 김수욱, 한경사, 2005
21세기 현대자동차의 공급사슬 구축 사례 연구, 강경수, 옥주영, 2015
기업분석보고서 5. 현대자동차, 기회요인과 위협요인은 무엇인가?, 잡코리아, 이창민, 2018