다양한 리더쉽 이론 비교, 분석

목차

Ⅰ. 특성이론

Ⅱ. 행동이론
1) 권위형-민주형-자유방임형 리더십
2) 배려-구조주도적 리더십
3) 관리격자이론

Ⅲ. 상황이론
1) 피들러의 상황적합성 이론
2) 허시와 블랜차드의 상황적 리더십이론(생명주기이론 또는 상황대응이론)
3) 하우스의 경로-목표이론

Ⅳ. 현대적 리더십이론
1) 카리스마 리더십
2) 거래적 리더십과 변혁적 리더십

본문내용

Ⅰ. 특성이론
리더십 연구의 초기단계로 리더가 만들어지는 것이 아니고, 처음부터 리더로서의 특성을 지니고 태어나는 것이라고 보았으며 유능한 리더의 특성이 무엇인지를 밝히는 데 관심을 가진 이론이다. 리더의 개인적 자질에 의해 리더십의 성공이 좌우된다고 보며, 유능한 리더의 개인적, 심리적, 신체적 특성을 분석하는 접근방법이다.

Ⅱ. 행동이론
리더가 자신의 역할을 수행하기 위해 구성원에게 어떠한 행위를 보여 주느냐에 따라 리더십의 유효성이 결정된다고 보았으며, 누구든지 적절한 행동을 하면 좋은 리더가 될 수 있다는 이론이다.
1) 권위형-민주형-자유방임형 리더십
의사결정과정에서 리더가 부하를 많이 참여시키고 리더 자신보다 부하에 대한 고려를 많이 반영할수록 민주형 리더십 유형으로 분류되며, 리더가 남의 의견을 잘 듣지 않고 단독으로 의사결정을 하며 개인적 견해를 많이 반영할수록 권위형 리더십 유형으로 분류된다. 권위형 리더십은 리더가 모든 권한과 책임을 갖게 되는 것이다.

참고 자료

없음