전문경영인의 한계점

목차

1. Introduction
2. Toyota Case Study
3. Ford Case Study
4. LG Case Study
5. Conclusion

본문내용

전문경영인체제에서 가족경영인체제로 전환한 기업들과 그 결정에 대한 바탕과 결과에 대해 찾아보았습니다.
다양한 업종, 나라 그리고 시기에 변화가 일어났던 기업 3곳에 대해 연구했습니다.

첫 번째 사례는 ‘도요타’입니다. 1995년부터 2009년까지 전문경영인들이 도요타를 장악하였습니다. 
3명의 다른 CEO가 15년 동안 도요타를 경영하며 도요타 자동차의 세계화에 집중하였습니다. 
이 시기에 도요타는 미국 진출에 집중하며 많은 공장을 현지에 짓고, 자동차 시장에서의 점유율을 서서히 올렸습니다.
무엇보다 그들은 안전하고 품질 좋은 자동차라는 이미지로 자리를 잡기 시작하였습니다.
하지만 2009년, 71년 만에 도요타는 적자를 기록하였고, 비슷한 시기인 2009년 6월 창립자의 손자인 아키오 도요타가 CEO로 임명되었습니다.
같은 해 11월에 대량 리콜 사태가 일어났었으며, 그는 현재까지 CEO 자리를 지키고 있습니다.
저희는 도요타의 이 시점을 집중적으로 관찰하면서, 가족경영으로 체제를 바꾸게 된 이유와 이 선택이 기업에 어떠한 영향을 주었는지 조사하였습니다.

참고 자료

없음