[간호관리학] 리더십 - 행동이론

목차

1. 본론
1) 리더십의 개념
2) 리더와 관리자
3) 리더십 연구의 흐름
4) 행동이론

2. 참고문헌

3. 국가고시 문제

본문내용

(2) 종합적 정의 : 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 ‘영향력을 행사하는 과정’을 뜻함
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(3) ‘영향력을 행사하는 과정’ : 사람을 변화시키고(transform) 새롭게 하며(renew) 힘을 북돋아 주고(energize) 영감을 주는(inspire) 행위를 모두 포함
● 영향력 : 다른 사람들의 지각, 태도, 행위에 영향을 미치는 능력으로서 개인, 집단, 전체 조직에 미칠 수 있음

<중 략>

② 민주형 지도자(democratic leaders)
● 민주형 리더십 : 구성원들의 자율성과 성장을 증진
→ 구성원들 간의 협동과 조정이 필요할 때 효과적
● 시간이 많이 걸림 : 많은 개인의 의견이 수렴되어야하기 때문
→ 신속한 결정을 요구하는 사람들에게는 혼돈을 가져올 수도 있음
● 전제형 리더십보다 양적으로는 덜 효율적임

③ 자유방임형 지도자(laissez-faire leader)
● 자유방임형 리더십 : 비지시적 리더십 → 혼란 초래
(어떤 집단에서는 무감동, 무관심이 야기될 수도 있음)
● 가장 많은 창의성 & 생산성 산출 : 모든 구성원들이 동기부여/자기지시적일 때
● 문제가 잘 규명되지 않고 대안적 해결을 필요로 할 때 적절함

참고 자료

임영희 외(2017). 개정 6판 학습성과기반 간호관리학. 경기도: 수문사. pp476~479, pp483~488.
김옥수(2017). 간호사 국가시험 대비 문제집 간호관리학. 대한간호협회.