사회복지 행정 조직의 환경에 대한 대응 전략과 방법에 대하여 설명하시오

목차

I. 권위주의 전략
II. 경쟁적 전략
III. 협동적 전략
IV. 방해 전략

본문내용

자원의존이론(resource dependence THEORY)에 따르면 각 조직은 보유한 자원과 필요로 하는 자원이 차이가 있고 모든 자원을 보유하고 있지 못하기 때문에 조직간 자원교환이 일어난다고 보았다. 또한 조직은 외부로부터의 자원의존 정도를 줄여가는 방향으로 조직을 변화시켜야만 한다고 보았다. 앞서 교환이론의 관점 역시 이와 유사하여 교환관계에서 발생하는 권력의 불균형에 대해 권력의 균형을 맞추어야 조직이 교환관계에 있어 대등한 지위에서 교환이 가능하다고 보았다. 이러한 관점을 근거로 할 때 사회복지조직이 환경과의 관계에서 조직을 유지 ․ 존속시키고 발전하기 위해서는 환경에 의존적일 수밖에 없는 사회복지조직을 환경에 대해 보다 독립적으로 활동할 수 있도록 만들어야 한다. 이에 대해 Hasenfeld(1983 : 67-68)는 사회복지조직이 환경에 대해 의존을 강화시키는 조건과 의존을 상쇄시키는 조건을 아래의 표와 같이 제시하고 있다. 이는 의존강화조건을 약화시키고 의존상쇄조건을 강화시켜야 함을 의미함과 동시에 그 내용을 보면 의존강화조건을 약화하는 전략이 의존상쇄전략이 된다는 것을 의미한다. 이러한 관점을 근거로 Hasenfeld(1983 : 71-82)는 사회복지조직이 환경에 대한 종속관계를 개선하기 위하여 사용할 수 있는 전략으로 권위주의 전략, 경쟁적 전략, 협동적 전략, 방해 전략의 4가지를 제시하였다.

I. 권위주의 전략
권위주의 전략(authoritarian strategy)은 조직이 자금과 권위를 관장하게 됨에 따라 사회복지전달체계 내에서 우세한 지위에 있을 때 사용하는 전략으로, 환경과의 교환관계에서 유리한 위치를 차지하여 다른 조직들과의 교환관계에서 보다 우월한 지위를 갖는 것을 말한다. 즉 해당 조직이 여러 조직들에 대해 명령을 내릴 수 있을 정도로 세력이 큰 경우 사용할 수 있는 전략이 된다. 이때 조직은 보유한 권력을 통해 다른 조직들에게 정확한 행동을 하도록 만들고 이들 행동을 권장하거나 보상하지 않는다. 이 전략을 주로 사용하는 조직은 정보기관을 들 수 있다.

참고 자료

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