현대 휴먼 서비스기관에서 요구되는 슈퍼바이저의 역할과 활동에 대해 논하시오

목차

I. 사회복지조직에 있어서의 슈퍼비전
1. 직원에 대한 슈퍼비전
2. 사회복지실습에 대한 슈퍼비전

II. 슈퍼바이저의 역할
1. 지식과 기술의 구비
2. 경험구비
3. 개방적 접근의 허용
4. 헌신적인 사명감
5. 솔직한 태도
6. 감사와 칭찬의 태도

참고문헌

본문내용

I. 사회복지조직에 있어서의 슈퍼비전
사회복지조직에서의 실무자 지도 ․ 감독과 실습지도는 사회복지사의 자질향상과 사회복지조직의 전문성 증진에 직접적인 영향을 미치게 된다.
사회복지기관에서의 슈퍼비전은 일반적으로 직원과 실습생에 대한 지도 ․ 감독이 주가 된다.

(1) 직원에 대한 슈퍼비전
직원에 대한슈퍼비전은 개별슈퍼비전과 집단슈퍼비전으로 행해진다. 개별슈퍼비전은 슈퍼바이지(Supervisee)의 학력, 실무경력, 기관에서의 경힘 등을 고려하며 슈퍼비전 첫수를 설정하고 성격적 강점과 약점, 전문적 지식과 기술의 강점과 약점이 본인의 전문직에 미치는 긍정적 ․ 부정적 영향에 대해 지도한다. 집단슈퍼비전은 사례발표나 회의, 프로그램 계획과 수행에 관한 토론 등을 활용하여 동료 간 또는 슈퍼바이지 간에 경험을 상호 공유하면서 원찰한 의사소통을 피한다. 이것은 한 명의 슈퍼바이저와 다수의 일선 사회복지사의 모형이다.

참고 자료

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