기획과 목표에 의한 관리

목차

I. 목표의 구체성
II. 부하들의 참여
III. 계획기간의 명시
IV. 피드백

참고문헌

본문내용

기획과정에서 기관의 목표설정의 중요성을 강조하는 조직관리기법이 MBO 기법이다. MBO는 경영학자인 Peter, Drucker가 처음 주장한 기법으로서 조직관리자가 부하직원의 참여 하에 목표를 설정하고 계획기간 및 목표를 구체적으로 명시하여 이를 근거로 실적을 평가하며 피드백 시켜주는 제도이다. 이러한 MBO의 특징은 목표의 구체성, 부하들의 참여, 계획기간의 명시, 피드백 등을 들 수 있다.

I. 목표의 구체성
"비용을 절감하자"는 식의 막연한 목표는 얼마의 원가를 절감하여야 하는지를 구체적으로 나타내 주지 못한다. 그러므로 "비용의 10%를 절감하자"는 식으로 구체적인 목표를 수치화하여 명확하게 해야 한다. 즉, 조직의 목표달성을 위해 어떠한 과업을 누가, 어떻게, 그리고 언제까지 완수할 것인가를 측정이 가능한 형태로 매우 구체적으로 규정한다.

참고 자료

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