기업경영과 비지니스 전략 (Reuters사례) A+

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목차

1. Reuters는 1990년대에 어떠한 기술적 패러다임에 직면하게 되었는가? 패러다임 전환은 경쟁환경에 어떠한 변화를 가져왔는가?
2. Reuters가 인터넷 기반 기술을 발 빠르게 도입하지 못한 이유는 무엇인가?
3. Reuters의 전략과 조직문화를 변화시키려 했던 Glocer의 시도를 어떻게 생각하는가? 그는 옳은 방향을 향해 가고 있었는가? 당신이라면 다른 방법을 취했을 것인가?

본문내용

Reuters는 인터넷 기술적 패러다임에 직면하게 되었다. Reuters는 이용 가능한 수단을 통해 정확한 정보를 전 세계에 신속히 전달하는 일을 신념으로 삼았다. 1990년대 이르러서는 세계 최고 규모의 정보 전달 기업 중 하나였으며 그의 정보력은 금융시장의 트레이더를 통해 독립적이고 공정한 뉴스를 전달했다. 시대의 변화를 읽으며 다양한 정보전달 시스템을 관리하면서 비약적인 성장을 이르고 있었다. 하지만 인터넷 패러다임에 직면하면서 시련에 맞닿드리게 되었다. 시간과 공간에 제약이 없고 상시성을 가지고 있는 인터넷이 보편화되면서 신생 기업들은 인터넷과 연결된 컴퓨터에 금융정보를 제공하게 되었다. 따라서 독보적인 정보전달 기업이었던 Reuters는 주춤하게 되었다. 인터넷으로 옮겨가면서 정보를 소비하던 사용들에게는 희소식이지만 독점적으로 정보를 제공해왔던 Reuters의 입장으로선 나쁜 소식이었다.

참고 자료

없음