[보고서] 경영혁신사례(한국무역협회)

목차

Ⅰ. 한국무역협회의 경영혁신 계기

Ⅱ. 경영혁신을 위한 노력
1. 인식의 전환
2. 조직개편
3. 전문성 강화를 위한 조직 혁신

Ⅲ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 한국무역협회의 경영혁신 계기
1946년 설립된 무역협회는 비영리조직, 준정부조직으로서 설립목적은 국가 무역의 진흥과 발전을 도모하는 것이다. 공공조직은 일반 사기업과는 달리 경영악화에 대한 반응이 둔감한 편이다. 하지만 무역협회는 1997년 대외무역법의 개정으로 인해 과거 안정적인 수익모델이었던 수출입 승인 제도가 폐지되는 위기 상황을 맞이하게 되었다. 또한 무역자유화로 인해 기업들의 무역협회 가입이 의무에서 자유로 변경됨에 따라 회원 수가 급격히 감소하는 상황이 초래되었다. 이러한 위기 상황을 극복하기 위해 무역협회는 사기업 CEO 출신인 김재철 회장을 추대하였다. 김재철 회장은 공공조직인 무역협회의 경영혁신을 위해서는 근본적인 변화가 필요함을 느꼈고, 이를 위해 다음과 같은 구체적인 경영혁신 노력을 기울였다.

Ⅱ. 경영혁신을 위한 노력
1.인식의 전환
무역협회의 경영혁신을 이끈 김재철 회장이 처음 시도한 것은 구성원들의 인식을 변화시키는 일이었다. 그는 경제학적 시각으로 공공조직을 분석하였으며 직원들로 하여금 자신들이 하는 일에 대해서 ‘원가’의 개념으로 접근해야 함을 강조하였다.

참고 자료

한국무역협회 홈페이지 (http://www.kita.net/)
공익을 경영하라, 구본형, 을유문화사, 2010.11.20.
매일경제, [원포인트 경영] 무역협회, 화요포럼으로 지식공유, 2001.01.26
주간경향, [커버스토리] 무역협회 ‘김재철’ 괴담의 진실, 2006.01.27