마이너의 관리역할동기이론

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Miner(1965)는 대규모 계층적 조직 내부에서 관리직위의 성공을 가져 오는 동기특성에는 어떠한 유형이 있는지를 관리역할동기이론(theory of managerial role motivation) 형성으로 설명하고 있다. 첫째, 관리자는 상위계층으로부터 지원받는 직위에 있다. 따라서 상위자와 좋은 관계를 유지하여야 하며, 이를 위해서는 긍정적이고 적극적인 태도가 요구된다. 둘째, 관리직무에는 강한 경쟁적 요소가 있으며, 타 부서나 타인으로부터 경쟁을 긍정적으로 수용하여 경쟁에서 유리한 승리의 조건을 갖추어야 한다. 이를 위해서는 직위, 신분, 승진, 아이디어 실천, 경쟁에 호의적 태도가 중요하다. 셋째, 관리자는 능동적으로 단정적인 책임 있는 행동이 요구된다. 행동에 책임을 지며, 집단성원을 보호해 주는 역할도 함께 이루어져야 하며, 권력행사를 통하여 조직원을 지시에 잘 따르도록 지휘를 잘하여야 한다. 넷째, 관리자는 집단을 대표하며, 집단성원의 주목을 받으며, 서로의 토론을 하여야 한다. 대표자로서 조직원이 불쾌감

참고 자료

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