사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오

목차

I. 상황적 요소
1. 개인의 특성
2. 조직의 특성
3. 조직의 요소

II. 대표적 상황이론
1. Friedler의 상황이론
2. Vroom과 Yetton의 규범이론
3. House의 경로-목표이론
4. Hersey와 Blanchard의 상황모형이론
5. Quinn의 가치경쟁적 리더십 이론

본문내용

1960년대 말경부터 행태이론의 한계성과 효과적 리더십은 상황적 요소가 크게 영향을 미친다는 사실을 인정하였다. 상황이론은 한 리더의 효과성은 상황에 의존하며, 그 결과 동일한 리더가 어떤 조직이나 상황에서 효과적일 수 있고, 그렇지 못할 경우도 있다는 것인데, 그 내용은 리더와 조직원의 관계(리더의 매력, 충성심), 업무구조(일반적, 불규칙적), 직위에 수반된 파워(상벌, 공식권한, 상급자 지지)이다. 최근 필립스(20세기 전자산업 아이콘)의 클라이스터리 회장은 "그대는 변하기 위해 심장을 도려 낼 수 있는가?"라는 질문에 필립스의 핵심 반도체까지 팔아 의료 ․ 조명기기를 인수하여 변신에 성공한 사례를 다음과 같이 제시한다. (1) 제품도 조직도 단순해야 하며, (2) 모든 사업을 하나의 DNA로 통일하고, (3) 변화를 거부한 사람에게도 미래를 제시하며, (4) 본사 기능을 세계 곳곳으로 옮겨 놓아야 한다.

I. 상황적 요소

상황적 요소란 리더십 형태에 영향을 주는 환경적 조건을 말하며, 그 요소는 (1) 개인의 특성, (2) 조직의 특성, (3) 조직의 요소이다.

1. 개인의 특성

리더십은 리더와 조직원 간의 관계에서 형성되며, 이때 인간관계가 중요한 변수로 작용한다. 이때 리더와 조직원 각각의 개인적 특성은 인간관계에 중요한 요소이며, 또한 변수로 작용한다. 리더의 특성은 첫째, 성격으로 자신감, 기질, 지성스러움이 중요하며, 둘째, 욕구와 동기는 권력의 욕구와 주변 환경 통제욕구 그리고 조직원에게 어떤 동기를 부여하느냐가 요구되고, 셋째, 과거경험으로 과거의 리더십 경험과 통솔방법의 양식이 성공적이었느냐 하는 경험은 현재 상황을 이끌어 가는 데 크게 작용을 하기 때문이다. 조직원의 특성은 리더의 영향력 기도에 반응하는 조직원의 행태양식과 지성이 어떻게 작용하는지가 중요하며, 욕구도 리더의 영향력 행사 반응 정도를 결정하는 데 중요한 요소이나 과제 위주의 리더십은 효과적이지는 않다.

참고 자료

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