경영혁신기법(리스트럭처링, 벤치마킹, 다운사이징과 아웃소싱)

목차

I. 리스트럭처링

II. 벤치마킹
1. 의의
2. 종류
3. 벤치마킹의 장점

III. 다운사이징과 아웃소싱

참고문헌

본문내용

리스트럭처링(restructuring)은 조직경쟁력 강화를 위한 전략경영의 차원에서 기존 사업단위의 축소, 통 ․ 폐합 및 확대 여부와 신규 사업에의 진입 여부, 주력사업의 선정 등에 관한 결정과 함께, 이러한 사업들을 어떻게 연계하여 통합할 것인지를 결정하는 복잡하고 다차원적 전략기획의 방법이다. 즉 리스트럭처링이란 사업구조를 재구축하는 것이라고 요약할 수 있으며, 어떤 신규 사업에 진출할 것인가와 어떤 사업을 축소 내지 철수시킬 것인가를 결정하는 것이 주된 핵심사항이다.
리스트럭처링의 유형에는 추진범위에 따른 유형과 추진방향에 따른 유형이 있다. 추진범위에 따른 유형은 사업구조의 재구축(business portfolio restructuring: 기업 또는 사업단위의 흡수, 합병, 매각 등을 통해 전반적 사업구조의 변화를 추구하는 것), 조직의 재구축(organizational restructuring: 조직구조의 변화를 추구하는 것) 재무구조의 재구축(financial restructuring: 재무구조의 개선을 추구하는 것)이 있다.

참고 자료

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