[E-러닝] 기업경영과 비즈니스 전략 A+ 리포트

소개글

기업경영과 비즈니스 전략 리포트입니다.

총 평점 100점 만점에 100점으로 A+ 받았습니다.

목차

1. Reuters는1990년대에 어떠한 기술적 패러다임에 직면하게 되었는가? 패러다임 전환은 경쟁 환경에 어떠한 변화를 가져왔는가?
2. Reuters가 인터넷 기반 기술을 발 빠르게 도입하지 못한 이유는 무엇인가?
3. Reuters의 전략과 조직 문화를 변화시키려 했던 Glocer의 시도를 어떻게 생각하는가? 그는 옳은 방향을 향해 가고 있었는가?당신이라면 다른 방법을 취했을 것인가?

본문내용

Reuters는 일반 대중에게는 독립적이고 공정한 뉴스 보도로 잘 알려져 있지만,Reuters의 수익 중 90%는 금융 시장의 트레이더들에게 정보를 제공한 결과로 발생했다.
1990년대의 전문 트레이더들에게 Reuters의 단말기는 필수품이었다.전용 단말기로 실시간 시세 및 금융 정보를 전달하는독자적 컴퓨터시스템과 전용 통신망으로 시장을 독점하였다.
이 기간동안 전체 직원이 2,400명에서 19,000명으로 늘어났고,합병 등을 통하여 1,000여 종에 이르는 신 서비스를 도입하게 되는 등의 비약적인 성장을 이루게 된다.
그러나 시장의 절대강자 Reuters가 위기에 처하게 되는결정적인 패러다임 전환이 일어난다.

참고 자료

없음