알리바바 마윈의 변혁적 리더십

목차

1.서론

2.본론
1) 알리바바의 조직 측면 분석
2) 알리바바의 리더 측면 분석

3.결론

본문내용

서론
중국 최대 전자상거래 업체인 알리바바는 마윈 회장의 저력으로 기업 간 전자
상거래(B2B, Business to Business)라는 미개척지를 타파한 회사로 알려져 있다. 현재 알리바바는 동종 업계에서 80%의 점유율을 갖고 있으며 최근 뉴욕 증시 상장을 통해 계속 발전해나가는 모습을 보여주고 있다. 중국에서 독보적인 위치에 서게 된 알리바바의 성공 요인을 밝히기 위해 조직의 풍토를 살펴보고, 조직 내부 뿐 아니라 중국 전체에 큰 변화를 일으킨 마윈 회장을 변혁적 리더십 이론으로 분석하겠다.

본론
1. 알리바바의 조직 측면 분석
1. 조직이론
알리바바의 조직 풍토를 분석하기 이전에 알리바바라는 회사의 조직을 전반적
으로 이해하기 위해 조직이론을 사용해 살펴보겠다. 알리바바는 ‘102년 동안 지속될 목표를 만든다.’,‘중국 중소기업을 위해 서비스한다.’,‘세계 최대 전자상거래 기업이 된다.’(김환표, 2015)는 목표를 갖고 2명 이상의 구성원들이 위계와 규범을 갖고 있으므로 조직이라고 할 수 있다. 또한 체제 모형에 부합하는 조직으로서 환경과 끊임없이 상호작용하는 개방체제를 갖고 투입, 전환, 산출의 과정을 갖는다.

2.조직 유형
‘Parsons의 사회적 기능유형’에 따라 알리바바사를 살펴보면, 알리바바는 사기
업으로 재화와 서비스를 고객에게 제공하는 조직이므로 ‘생산 조직’에 해당한다. 조대원(2012) : CSV는 단어 뜻 자체로 기업이 사회적 책임을 수행해야 한다는 의미를 담고 있는데 이를 고안한 마이클 포터 교수는 CSV의 요체는 기업이 전통적인 시장과 틀에 박힌 고객 니즈만을 공략하는 게 아니라 이윤 창출의 시각을 넓혀서 빈곤, 건강, 환경 등 사회적 문제의 영역에서 사회적 가치창출과 이윤 창출의 기회를 동시에 찾는 것이라고 강조하였다(p190 , 재인용).
알리바바의 회장 마윈은 ‘알리바바의 목표가 중국 사회의 '창업''과 '취업 문제
의 해결'과 더불어 “환경 보호”이다(조대원, p196).’ 라고 이야기하면서 기업의 사회적 책임마저 강조했으므로 알리바바는 사회의 안녕을 도모하는 조직이라고 보인다.

참고 자료

왕원(2013). 기업문화를 통해 본 중국기업의 인재관리에 대한 사례연구.
오가기(2011). B2B e-마켓플레이스의 성공요인 중 신뢰(trust)형성과정 연구:알리바바 사례 중심으로.
김환표 (2015). . 인물과사상, 70-84.
조대원(2012). 리카이푸(李开复)와 마윈(马云)의 기업가정신