현대 휴먼 서비스기관에서 요구되는 슈퍼바이저의 역할과 활동에 대해 논하시오

소개글

사회복지행정론

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 슈퍼바이저의 역할
2. 슈퍼바이저의 활동

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

사회복지라는 분야는 무조건 적으로 배려를 하고 사람들이 원만하게 일을 할것이라고 생각한다. 하지만 일이 제대로 굴러가기 위해서는 원만한 분위기만이 꼭 도움이 되는 것이 아니다. 그리고 원만함을 이야기하는 사람들의 대부분은 수평적 구조에 대해서 이야기를 한다. 모든 직원들이 평등한 직위에서 일을 한다는 것이다. 이러한 평등의 분위기 속에서 훨씬더 효율적인 결과가 나올수 있지 않겠냐고 이야기를 많이 한다. 하지만 때로는 행정적인 부분에 있어서는 일이 제대로 흐르게 되려면 일을 이끄는 윗사람이 존재해야 한다. 이러한 행정에 대해서 더 잘알고 경험이 많은 사람에게 일에 대해 배우게 되면 훨씬 더 잘 할수 있다는 이야기가 많이 나와서 당연히 요즘 휴먼 서비스 기관에서는 슈퍼바이저가 존재한다. 우리는 슈퍼바이저 하면 어떠한 생각이 떠오르는지 물어보고 싶다. 대부분의 사람들은 아마 권력자, 리더 등의 생각을 많이 하지 않을까 싶다. 물론 이러한 말도 틀린 것은 아니지만 그들의 권력이 남용이 되는 것에 초점이 맞추어지지 않는다. 이들은 자신들이 가지고 있는 경험적인 지식과 그 외의 다양한 방법들에 대해서 직원들에게 지시를 내릴수도 있어야 하고 이끌어 낼수 있어야 한다. 때로는 그들이 어려워 할 때 가르쳐 줄수도 있어야 한다. 이것만 보아도 슈퍼바이저는 수많은 내용들을 알고 있어야 하고 그러한 앎을 사람들에게 지식으로서 전달을 해주어야 한다는 것이다. 그래서 그들은 남들이 아는 것 그 이상으로 알아야 하고 내용만 아는 것이 아니라 가르치는 방식에 있어서도 차이를 가지고 있어야 한다. 그래서 슈퍼바이저의 위치는 정말 어렵기도 하고 때로는 부담감을 느낄수도 있으며 막중한 책임의식까지 짊어져야 하는 그런 자리이다.

참고 자료

사회복지행정론 오세영 저 | 신정 | 2018.09.10.
사회복지행정론 최성재(대학교수), 남기민(대학교수) 저 | 나남 | 2016.03.05