박팀장의 업무스타일의 문제와 나라면 어떻게 행동하겠는가
- 최초 등록일
- 2019.09.06
- 최종 저작일
- 2019.09
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소개글
과목명: 리더쉽이론과 실제
주제: 박팀장의 업무스타일의 문제와 나라면 어떻게 행동하겠는가?
2주 1강을 듣고 박팀장의 업무스타일을 보면서 박팀장이 업무 스타일의 문제점과 나라면 어떻게 행동을 할까?
목차
I. 서론
II. 본론
1. 박팀장 업무스타일의 문제점
2. 나라면 어떻게 행동을 할 것인가
3. 어떻게 박팀장의 업무스타일을 개선해야할까?
III. 결론
IV. 출처
본문내용
우리 주변에는 수많은 리더가 존재한다. 리더라고 해서 모두 리더십을 갖춘 것은 아니며, 부하직원보다 못한 사람도 있다. 반면 어떤 리더는 저절로 존경심이 들게끔 업무를 수행하고, 아랫 직원들을 포용해 조직을 이끄는 능력을 보이기도 한다. 현대사회가 복잡해지고 경쟁이 치열해지면서, 사람들은 조직을 더 효율적으로 이끌기 위하여 리더십에 점점 더 관심을 기울이고 있다. 리더십은 단순히 업무를 잘하고 잘하지 않고의 문제가 아니라, 아랫 직원들을 동기부여시켜서 조직의 업무를 더 효율화하고, 더 많은 가치를 창출할 수 있는 방향으로 이루어져야 한다. 가상의 인물인 박팀장의 업무스타일 문제점에 대해서 살펴보고, 나라면 어떻게 행동을 할 것인지와 어떻게하면 박팀장의 업무스타일을 개선할 수 있을지에 대해서 살펴보았다.
1. 박팀장 업무스타일의 문제점
박팀장의 업무스타일의 문제점은 먼저 할 일을 제때 하지 않는다는 것이다. 단체 생활에서 내가 할 일을 제대로 끝내놓지 않으면 필연적으로 조직의 일에 누를 끼치게 된다. 다른 사람의 시간을 내 시간처럼 소중하게 챙기지 않는다는 것도 문제다. 만일 박팀장이 아침에 어제 산업자원부 미팅에서 있었던 일을 상사에게 보고했다면 회의시간에 늦을 일은 없었을 것이다. 회의시간에 늦게된다면 이를 회의에 참석할 직원들에게 미리 귀띔해줬어야 하지만 박팀장은 자기 일에만 바빠 나머지 직원들을 한참 기다리게 만들었다. 또한 일을 해야될 때에는 놀다가, 마땅히 쉬어야할 권리가 있는 점심시간에는 혼자 일을 하고, 다른 사람의 점심은 아랑곳하지 않은채 자신이 궁금한 점이 생기면 다른 사람을 호출한다. 리더임에도 불구하고 업무 진척상황이 어떠한지 전혀 체크하지 않은채, 상사가 뭐라고 할 때에만 아랫사람을 다그쳐 일을 처리한다.
참고 자료
우리 시대 리더의 조건] 잘못을 신속하게 인정하는 사람이 리더다, 배철현, 주간조선, 2016.09.26
휴넷 조사, 최악의 CEO는 `언행불일치형 리더`, 이영욱, 매일경제, 2017.05.23