감정노동과 감정적 부조화에 따른 문제에 대한 보고서
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목차
1. 감정노동의 현황2. 감정노동과 감정적 부조화의 원인
1) 사회구조적 관점
2) 심리적 관점
3. 감정적 부조화 현상에 대한 대처 및 개입방법
1) 자율성 제공 및 사회적 대응 기술 교육
2) 사회적 지지(social support) 및 인지 행동적 치료
3) 정적 강화인 제공
4. 결론
본문내용
1. 감정노동의 현황감정노동은 Hockschild(1983)에 의해 처음 주창된 개념이다. 그녀는 감정노동을 ‘일반 대중에게 보이는 표정이나 몸짓을 만들어내는 데 있어서 생기는 느낌을 관리하는 것’이라고 정의했다. 또 고객과 상호 작용을 하고 고객에게 정서적 표현을 하며 자신이 표현하는 정서에 대해 고용주가 통제를 할 수 있는 직무는 정서적 노동을 포함한다고 정의했다. 2013년 4월, 대기업 계열사 임원이 서비스가 마음에 들지 않는다는 이유로 항공사 여승무원의 얼굴을 때린 ‘라면 상무’ 사건이 벌어졌다. 이를 계기로 감정노동 문제가 많은 관심을 받으며 사회 문제화 되었지만 그 양상은 크게 변하지 않았고 2014년 10월, 서울시 강남구 압구정동의 한 아파트에서 경비원이 분신을 기도한 사건이 벌어졌다. 분신을 기도한 경비원 이모씨(53)는 평소 일부 주민들의 인격모독에 시달렸지만, 비정규직이며 간접고용 형태로 근무하고 있어 비인격적인 횡포에도 제대로 된 대응을 하지 못하고 있었던 것으로 나타났다. 감정노동의 대표적인 직무는 항공 객실 승무원, 홍보 도우미 및 판촉원, 통신서비스 판매원, 음식서비스 관련 관리자, 고객 상담원(콜센터 상담원) 등으로 대표된다. 그러나 감정노동과 관련된 문제는 사실 일부 직무에만 국한되어 나타나는 것은 아니다. 안전보건공단에 따르면 국내 전체 취업자 2500만 명 중 약 552만 명이 감정노동자로 추산되고 있다. 취업자 5명 중 1명이 감정노동자인 것이다. 또 근무시간 절반 이상 감정노동에 노출된 근로자는 258만 명, 근무시간 내내 감정노동에 시달리는 근로자도 약 110만 명에 달하는 것으로 나타났다.
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