특성이론에 대하여 설명하고 ‘리더는 타고나는 것이다’ 하고 생각하는지 자신의 생각을 기술

소개글

과목명: 리더십

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 특성이론
2. 리더는 타고나는 것인가?

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더십은 비전과 목적 달성을 위하여 집단에 미치는 영향력으로서 부하 직원이 인지하는 리더의 특성 또는 행동으로 나타난다. 리더십은 일방적인 관계가 아닌, 부하와 리더 사이의 상호 작용이자 영향력의 관계이다. 지배와 복종의 수직적 관계보다는 협력과 조화, 조직적 상황에 의한 상호 작용으로서의 수평적이고 복합적인 산물에 더 가까운 것이다. 때문에 리더십은 단순한 관리자의 역량과는 차별화되며 반드시 직급과 연관되는 것 또한 아니다. 위대한 리더는 사회적, 역사적으로 회자되며 리더십 스타이른 개인의 특성이나 배경에 영향을 받게 되기도 한다. 따라서 바람직한 리더십과 리더십에 영향을 미치는 요소에 대한 연구는 꾸준히 지속되어 왔다. 그 중 가장 초창기에 대두되었으며 훌륭한 리더에게서 다른 사람들과는 구별되는 개인적인 특성 또는 자질을 밝히고자 한 것이 바로 특성이론으로, 이하에서는 특성이론에 대하여 설명하여 보고 리더는 타고나는 것

참고 자료

케이건. 성격의 발견. 시공사. 2011.5.
탁진국 외. 리더십 이론과 실제. 학지사. 2017.6.