효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라22

소개글

리더십
주제: 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 과업지향행동
2. 관계지향행동

III. 결론

본문내용

리더에 대해서 많은 사람들은 여러 방식으로 생각하게 된다. 일반적으로 리더라고 한다면 조직에서 세운 목표를 잘 달성하기 위해 효율적인 방식을 제공하고, 이를 토대로 구성원들에게 업무를 할당해주는 등 지도자의 모습을 떠올리게 된다. 이러한 리더의 역량을 두고 과업지향적인 리더, 선도하는 리더 등으로 고려되는데, 과거에는 이렇게 목표 지향적인 리더를 필요로 했던 것이 사실이다. 어떤 집단에 있어 이를 통솔하는 리더의 역할은 그 중요성이 점차 커지고 있는데, 특히 어떠한 리더가 그룹을 어떻게 이끌어나가는지, 그의 영향력이 그룹이 목표를 설정하고 이를 달성하는데 얼마나 영향을 미칠 수 있는지와 같은 것들은 리더의 자질을 평가하는 중요한 척도이자 기준으로서 작용하고 있다는 것이다. 이를 통해 한 그룹의 운명이나 앞으로 향후 잠재력 등이 달려있다고 볼 수 있다. 예컨대 기업의 경우에는 기업을 경영하는 CEO 또는 한 팀이나 부서를 책임지고 있는 사람들이 이러한 리더에 해당한다고 볼 수 있는데, 최근에는 이러한 리더의 위치에 혹은 지도자의 위치에 있는 사람들에 대해 그들에게 요구하는 기준이 더욱 복잡하고 다변화되고 있다는 점에서 과업지향적 리더를 넘어서는 새로운 행동 양식에 대해 논의할 필요가 생겼다는 것이다.
최근에는 “부장님 유머” 등, “부장님이라면 돈만 내고 빠져주세요”와 같은 내용의 코미디(comedy) 프로그램들이 유행하고 있는데, 이렇게 “부장님”으로 대표되는 기업 내에서 리더의 역할을 담당하는 지도자에 대해 그들의 행동 양식을 풍자적으로 표현하고자 하는 프로그램이 유행하는 까닭이 바로 우리 사회에서 리더의 모습에 대한 새로운 기준이 등장하고 있다는 것을 반증해주는 모습이라고 할 수 있다. 특히, 부장님들에게 과거 리더십(leadership)에 해당하는 통솔력, 지도력 보다는 함께 공생하는(co-exist) 리더십, 공감(sympathy)하는 리더십, 봉사하고 실천하는 리더십과 같이 새로운 리더의 자질과 역량, 덕목(virtue)을 강조하고 있다는 것이다.

참고 자료

김진호, 최용주, 『빅데이터 리더십』, 북카라반, 2018.
신병철, 『논백 리더십 전략』, 휴먼큐브, 2018.