[간호관리학]리더십 유형에 대한 사례/리더십이란/특성이론/행동이론/상황이론

소개글

리더십 유형에 대한 사례 하나하나 다 썼어요
정말 열심히 한거에용!
도움되셨으면 좋겠어요

목차

Ⅰ. 서론
1. 리더십이란?
2. 관리자와 리더
3. 리더십 이론

Ⅱ. 본론
1. 특성이론
2. 행동이론
1)삼원론적 관점
2) 오하이오 주립대학 연구
3) 관리격자이론
4)PM 이론
3. 상황이론
1)상황적합성이론
2)상황대응 리더십이론
3)3차원 관리유형이론

Ⅲ. 결론
1. 느낀점

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 리더십이란?
리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 ‘영향력을 행사하는 과정’을 뜻한다. ‘영향력을 행사하는 과정’에는 사람을 변화시키고(transform) 새롭게 하며(renew) 힘을 복돋아주고(energize) 영감을 주는(inspire) 행위를 모두 포함한다.
즉, 조직의 바람직한 목표달성을 위해 리더가 개인이나 집단의 행동에 영향을 미치는 과정이다.

2. 관리자와 리더
관리자는 성취하고, 책임을 지며, 산출해내는 사람이며 리더는 영향력이 있고 활동과정과 방향 및 의견을 안내한다. 관리자와 리더의 차이는 아래 표와 같다.

관리자
공식적 조직 내의 직위를 갖음
합법적 권력
특정 기능, 의무, 책임을 갖음
통제, 의사결정, 결과를 강조
자발적 추종자 + 비자발적 추종자 지휘

리더
위임된 권한은 없지만 영향력과 같은 다른 의미의 권력을 갖음
관리자보다 더 폭넓고 다양한 역할을 수행
대인관계를 강조
자발적 추종자 지휘

3. 리더십 이론
초기 리더십 연구에서 성공적인 지도자는 남다른 특성이나 자질이 존재하다고 생각,
하지만 공통적인 특성을 추출하지 못하여 특성이론 한계에 부딪힘
↓
지도자의 행동양식 간의 관계를 규명하는 연구로 지도자의 행동을 관찰하는 방향으로 진행,
하지만 어떤 리더십 양식이 높은 성과와 관련이 있는가에 대한 해답을 못줌
↓
상황에 가장 잘 부합하는 지도자가 가장 효과적인 지도자라고 하는 상황이론 등장

특성이론(1940~1950)
리더는 어떤 특성을 지닌 사람인가?
행동이론(1950~1960)
리더는 부하에 대해 어떻게 행동하는가?
상황이론(1970~1980)
상황에 따라 리더십 유형은 어떻게 달라지는가?

Ⅱ. 본론
1. 특성이론
특정한 자질을 가지고 있기 때문에 리더가 될 수 있다는 공통된 가정하에 추종자들로부터 존경과 신뢰를 받을 수 있는 우수성이 리더십의 결정요인이라고 본다.

참고 자료

염영희 외, 『간호관리학』, 수문사, 2017.03
김인숙 외, 『최신 간호관리학』, 현문사, 2015
표지사진
https://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=6954674&memberNo=1192430
오하이오그림
https://goo.gl/images/xD7qaT
관리격자
https://goo.gl/images/sXQKAQ
https://goo.gl/images/F1doun
3차원
http://blog.naver.com/PostList.nhn?blogId=bluett2
상황대응
https://goo.gl/images/S7v5kj