목차
I. 기획과정의 필요성
II. 기획과정
1. 구체적 목표의 설정
2. 관련정보 수집 및 가용자원 검토
3. 목표달성을 위한 대안의 모색
4. 대안의 기대효과 평가
5. 최종대안의 선택
6. 구체적 실행계획의 수립
7. 시행, 평가 및 환류
참고문헌
본문내용
기획은 전문적인 프로그램 개발과 밀접한 관계가 있고, 프로그램 개발은 전문성과 더불어 책임성과 관련된다. 기획은 결국 조직의 목표달성을 위해서 수행해야 할 작업, 이 작업을 수행하는 방법, 작업 수행을 위한 인력의 배치에 이르기까지 조직의 전반적인 활동을 포괄하는 활동이라 할 수 있다.
기획의 과정은 조직이 처한 현재의 상황과 가용자원을 고려하여 달성 가능한 목표를 설정하고, 목표달성을 위한 가능성 있는 대안들을 검토하고, 대안들의 우선순위를 정하고, 실행 가능한 최종대안을 선택한 후 세부계획을 수립하여 실행하고, 최종적으로 기획의 결과를 평가하여 환류 시키는 단계를 거치게 된다. 특히 가용자원을 고려한다 함은 기획과정에서 조직이 보유하고 있거나 활용 가능한 가용자원을 평가한다는 것을 의미한다.
결국 인적 ․ 물적 자원이 부족하고, 공공지출에 대한 사회적 책임이 강조되고 있으며 환경 변화에 신축성 있는 대응을 요구하고 있는 사회적 환경에 대처하기 위해서 사회복지조직의 기획과정은 매우 중요하다.
참고 자료
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