[사회복지행정론] 승진 및 보수관리
- 최초 등록일
- 2019.10.14
- 최종 저작일
- 2019.10
- 3페이지/
한컴오피스
- 가격 1,000원
![할인쿠폰받기](/images/v4/document/ico_det_coupon.gif)
목차
I. 승진
1. 승진의 개념
2. 승진기준의 성격과 내용
II. 보수
III. 징계와 해임
참고문헌
본문내용
I. 승진
승진관리는 직원의 사기 진작과 조직의 안정에 영향을 미치는 대단히 중요한 관리활동 중 하나이다. 승진은 조직의 위계상 보다 높은 직위에로의 상향인동을 의미한다. 즉, 승진이란 조직의 계층구조에서 보다 높은 계층으로의 지위의 상향 이동을 말한다.
조직의 모든 직원은 직위 및 봉급에서 상향 조정되기를 희망한다. 승진관리가 부당하다고 인식할 때 직원의 사기는 저하되고 불평과 불만이 발생하여 조직의 목표를 달성하는 데 부정적으로 기여하게 된다.
이러한 문제를 사전에 예방하기 위하여 대부분의 조직은 승진기준을 문서화해놓고 있다.
II. 승진기준의 성격과 내용
승진기준은 주관적인 것과 객관적인 것이 있는데 주관적인 것으로는 면접시험, 근무성적평정 등이 있으며, 객관적인 것으로는 필기시험, 경력평정, 훈련성적 등이 있다.
참고 자료
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010